總共有三題今年原住民特考的成會題目不解想跟各位版友求教
[題目一]:
甲公司於2014年初開始營業，該公司之生產、管理及行銷部門共用一棟建築物，並依照各
部門所使用之空間分攤建築物之折舊費用。根據各部門空間使用分析顯示，生產部門占
60%，管理部門占25%，行銷部門占15%。截至2014年底，甲公司共出售80%的產品。若甲公
司採歸納成本法，試問建築物之折舊費用有多少比例將計入2014年之損益表？
(A)40% (B)60% (C)88% (D)100%
[解答]:(C)88%
[想法]:
這題的題目我完全看不懂...不論怎麼分攤不是都應該把折舊費用計入損益表?
所以我的答案選的是(D)100%
[題目二]
甲公司預計生產並銷售35,000件產品，該產品之單位變動製造成本與單位行銷費用分別為
$9及$3，而固定製造費用為$420,000，固定銷管費用為$140,000。甲公司係以產品之製造
成本為基礎，加計固定成數以訂定產品價格。若已知產品之訂價為$37.8，試問，甲公司
產品訂價所採用之成本加成比率為多少？
(A)35% (B)80% (C)215% (D)320%
[答案]:(C)215%
[想法]:
題目說以製造成本為基礎加成訂價...
而製造成本=9+420000/35000=21
因此37.8/21=1.8 ,即加成80%
如果照答案反推的話製造成本為12
百思不得其解...
[題目三]
甲公司有A、B兩部門。以往，A部門每年以每件$25之價格向供應商採購5,000件零件；自
2014年起，甲公司規劃A部門所需之零件改由B部門提供。Ｂ部門生產該零件之單位變動成
本為$18，每年固定成本$30,000，並以每件$28之價格出售給客戶。若B部門提供A部門所
需之零件，則該零件之單位變動成本可降低$2，並訂定轉撥價格為$22。假設B部門目前並
無閒置產能，則由B部門提供A部門所需零件之計畫將如何影響甲公司之整體利潤？
(A)減少$5,000 (B)減少$15,000 (C)增加$10,000 (D)增加$45,000
[答案]:(A)減少$5,000
[想法]:
A部門外購時的成本:5000*25=125000
A部門向B部門採買時的成本:5000*22=110000
而B部門轉撥的損失:[(28-18)-(22-16)]*5000=6*5000=30000
因此當A向B採買時公司整體的成本=110000+30000=140000
即向B採購會造成公司成本增加140000-125000=15000
故我的答案是(B)減少$15,000
想請問A的答案是怎麼計算的...
以上三題還請版上朋友幫忙解析
謝謝~~