[請益] 關於成會的一些問題請版友們協助解惑

作者: past1990 (阿潤)   2018-07-21 00:11:49
以下有幾題成會的選擇題想請版友們協助幫忙解惑
謝謝大家!
1. 下列對於特殊訂單之敘述,何者錯誤?
(A) 當公司無閒置產能時,接受特殊訂單必須考慮機會成本
(B) 當公司存在閒置產能時,特殊訂單之變動成本均為攸關成本
(C) 若接受特殊訂單可節省部分成本,該節省之成本為攸關成本
(D) 若固定成本不因接受特殊訂單而變動,則固定成本為非攸關成本
答案:(B)
有看到之前版友提到(B)錯在"均"這個字
想請問版友能否協助提供一個特殊訂單有變動成本
但該變動成本不是攸關成本的例子
2. 分攤服務部門成本時,相較於從需求面採「營運部門使用量」為基礎計算分攤率
,若某公司是從供給面 以「服務部門實際產能(practical capacity)」做為計算
分攤率的基礎時,下列敘述何者正確?
(1)較容易導致以成本為訂價基礎的公司,其營運部門對服務部門的需求持續下降
(2)促使服務部門管理者注意並加強對未使用產能的管理
(3)服務部門未使用產能的成本會分攤到營運部門
(A)1、2 (B)2、3 (C)1、3 (D)2
答案:(D)
想請問
(1)錯的地方
(2)對的地方→是因為沒有被分攤到代表沒有使用到服務部門產能,就會特別管理嗎?
(3)錯的地方→我的想法是因為是用服務部門"實際產能",所以未使用的產能就不會
納入被分攤的範圍中,想請問我這樣想錯誤的地方在哪裡呢?
3. 有關產能的敘述,下列何者正確?
(A)實質產能(practical capacity)係指理論產能扣除不可避免的內部生產中斷
和市場需求減少的外部生產中斷
(B)正常產能(normal capacity)係在一段期間內,能滿足平均顧客需求之產能水準
(C)整體預算產能(master-budget capacity)係指在全速生產且全員無休的情況下
可達到之產出水準
(D)採用單位生產成本作為定價決策的管理者,採用整體預算產能而非實質產能時,
較不會產生惡性需求螺旋循環
答案:(B)
想請問(D)選項錯誤的原因
4. 下列何者是成本數量利潤分析的假設?
(1)銷售組合不變
(2)存貨水準可以不一致
(3)生產要素單價不隨數量而改變
(4)產品單位售價不隨數量而改變
(A)1、3 (B)2、4 (C)1、3、4 (D)1、2、3、4
答案:(C)
想請問(2)提到的存貨水準是指什麼意思,不是很能理解
5. 實施作業基礎成本制度時,常需將成本區分為不同之成本層級,
則開機成本(setup costs)及機器維修成本分別屬於那一個成本層級?
(1)產出單位水準成本(output unit-level costs)
(2)批次水準成本(batch-level costs)
(3)產品支援成本(product-sustaining costs)
(4)設備支援成本(facility-sustaining costs)
(A)1、2 (B)1、4 (C)2、1 (D)2、3
答案:(C)
想請問機器維修成本為產出單位水準成本的原因,因為我本來理解的是
會隨著每單位產品產生的成本才是屬於產出單位水準成本
6. 甲公司打算進行一項投資計畫,該計畫應於期初投入$12,000,效益期間為 10 年,
內部投資報酬率為10%。公司的折現率為 12%。已知該計畫的淨現值為$430,不考慮
所得稅的情況下,該計畫每年可帶來成本節省的金額為何?(10%,10 期之年金現值
因子為 6.145;12%,10 期之年金現值因子為5.650)
(A)$1,952.81 (B)$2,022.78 (C)$2,123.89 (D)$2,200.00
答案:(D)
這題我真的好困惑...因為我用12%折現→NPV=430算,答案是(D)沒錯,
(430+12,000)/5.650=2,200
但如果我用IRR=10%→NPV=0算的話,答案卻是(A)
(0+12,000)/6.145=1,952.81
想請問一下為什麼A不能是答案
以上6題再請大家幫忙了>'''<
謝謝大家!!!!!

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