中職二十年來始終如一，年年草創，共體時艱，四字已成根本，
催生球員工會，建立球員交易機制，乃各隊球迷戰而不休論點，
但越是以經營者，應有作為去批判，得到卻是一次次的心痛．
不如以消費者的消費觀點，建立企業vs顧客．的商業交易行為．
在此前提之下，中職應該有何作為，應該分為三個面向去運作，
勿期許政府應該主導中職，因為市場自有黑手存在．
一．建立球隊主場，主場在地化：
　　對於球隊主場在地化，目前統一與La New，已經落實多年，
至於成效如何，不用在此多加論述，有去看球者便可親身體會，
今年興農與兄弟，也會加入在地經營，成效就拭目以待吧．
　　在地化能有什麼成效，觀看美日球賽的人，則心有戚戚焉，
在此不多加論述在地化的優點．強調的是在地化是經營的開始，
有家才有更強大的認同感，建立"社群意識"．
二．改善球場硬體設施，便利交通：
　　身為新莊人，所以僅能以新莊球場作為消費者論述的基點，
新莊交通是有名的爛，要改善絕非球團的義務，也非短期目標，
現階段的接駁，雖有進步空間，但仍屬可接受範圍．
　　對於球場的硬體設施，不奢求巨蛋的不怕風雨，只求基本，
何謂基本，這應該是球團在地化，首先要考量的第一改善目標，
新莊不是最差的，但進步空間仍在，"舒適"絕對是第一個基本，
不強求飲食多樣美味，但其他的比照國外，絕非難事．
三．拜訪當地縣市政府，合作在地化：
　　這個之前兄弟象已經有明確作為，但成各界論戰焦點所在，
中職比賽，是否能帶來龐大的觀光客，與帶動當地消費的商機，
這是縣市政府正視的問題之一，以及合作能否帶來正面的形象，
但是這點，受到簽賭的陰影，唾棄中職者不勝枚舉．
　　增加週邊效益與改善原本形象，這是在地化後，須去注意，
這僅能透過減稅辦法後，球團增加球團預算，來改善硬體設備，
吸引商機，球團與球員的自律，則有待時間證明．
唯有如此，與在地政府合作，讓居民接受，接受才有後續可言．
四．結論：
　　商業行為，本來就沒有政府該干預的必要，是球團本身職責，
基於消費者的立場，則要針對消費者應該有權益，挺身而出爭取，
除此之外，中職好壞，球團作業，自己擔．至於建立"社群意識"，
凝聚在地認同，比如球賽之餘，對新泰國中棒球隊給予公益指導，
相信對當地家長來說，具有正面作用．