※ 引述《bbrret (沈澱心情，沈靜)》之銘言：
: 看了上一期的壹週刊（517期）
: 內有一篇企業人專訪「勇闖荒徑 達達國際集團董事長劉保佑」
: 開頭是
: 從家電、鞋子、球隊、休閒俱樂部，劉保佑專挑別人搞垮的事業，重塑山頭。
: 20年前大家都往中國設廠，他卻往墨西哥賣家電；鞋子是女人的最愛，他以手工男鞋立下
: 口碑；職棒越打越散，他砸錢經營主場，高薪挖角球員；不婚當道，他在荒涼的交流道下
: 開設豪華婚姻廣場。
: 他喜愛登山，對荒徑情有獨鍾，事業也一樣，大家不敢碰的，他越帶勁搞大。劉保佑說：
: 「沒人看好沒關係，我看好自己就行。」
: 還有一段提到
: 劉保佑自有想法：「做事業要是聽別人的，大錯特錯，我從來不管別人怎麼想。」這就是
: 劉保佑，別人笑他太瘋癲，他卻笑別人看不穿。
: 裡面還有講到他不做代工，要做品牌
: 賣鞋子要先賣觀念等等
: 接手辣扭後也是做了很多創新，做別人不敢做的
: 黑熊風暴後用辣米糕再出發，更是用力投資，要把中職這個品牌做起來
: 就像蘋果一樣
: 雖然目前有某兩個競爭廠商完全沒有想加入戰局
: 但是感覺有一股力量正在推動、改變
: 或許劉保佑做到的那天（ex：補強完全反應戰績、球迷，甚至出現盈餘）
: 另外兩家也才會像雙A一樣從後追趕吧？
他有缺點，獨斷。但是運氣很好
從很多方面來說他是個很成功也不錯的有良知的商人
但是離所謂的聖人還差的老遠就是了
敢做別人不敢做的，其實並不一定就是對的
當大家走對的路，而你想要特立獨行其實會死的更慘
他不跑中國跑墨西哥只能說他賭對了，不過商人不就是賭徒嗎
至於回國投資職棒也是很棒的賭注，la new快速壓過以價格壓迫新開鞋業的阿瘦
只是快速開設也讓後期很慘收了一堆就是了
有些鄉民覺的有問題，他或他的團隊竟然完全看不出來真的很扯
我記得當初還沒開始狂收時，就有鄉民說這樣開後面不會有問題嗎
而以回鄉的心情設球隊在高雄也是個完全失敗的例子
其實就算沒有放水案，陳金鋒沒有受傷
高雄的票房也只能很緩慢的進步，高雄的消費能力就是這樣
而受傷最大的就是同處於南邊的獅隊
獅隊在山基進來前，可沒有熊隊那種陳金鋒神主牌怎樣都不會倒的
CCF+喊的很大的高雄(熊)屬地化也拉住了基本盤，可也就是這樣
當設立在統一獅旁邊的時候，就有不少人看出很多問題了
可劉保佑還是死都要做，還有一堆人護航他說你不知道他為什麼開在高雄就別說嘴
他很多動作確實會吸引不少人去支持他，因為他有魄力去做
可正不正確就是另一回事
相比象隊的老闆，劉保佑就是一個有魄力但獨斷又不會輕易改變的人
只是最後失敗收場的話，自己受傷很大也傷到別人
如果當初六隊沒縮或是縮成五隊，有一隊或是兄弟跑去桃園設主場
那困死在高雄又不肯省吃減用的劉保佑就會變的很慘
只能說他運氣很好，碰上死不肯設主場的兄弟
跟南部某人敗選的時機，再加桃園政府大力邀請支持球隊北上
今年傷兵回歸打線火熱，放水案立法。北上時機不輸給CCF回來的時候
他說到底，就只是一個相當獨斷，然後當最後不行的時候
會非常有魄力去改變的一個商人，該改變就全力去做不拖泥帶水
只是看看對高雄球迷的收尾，只能說商人還是商人。
要他怪自己做錯決定還滿困難的，通常都是底下的來扛黑鍋或狗吠一通就是了
當初北上，以北部市場要給球員近似統一的薪水並不難
硬要斷獨獨行，打出戰績拿到跟統一球員天差地別的薪水
雖然說球員的道德觀佔大部份，但是他也要負擔一些責任
比起兄弟象省錢、全國，牛隊賣泰山、不請洋將、半季調薪
真的設點在獅隊旁的高雄又喊要球員、球迷一起擔的決定完全就完勝上面這二隊
開店過多、設點在高雄完全失敗
這二個重擊有可能讓他想法有所改變。上桃園應該也是他賭注職業最後的機會了
能不能把握就看他了。
兄弟象老闆說到底，就是沒錢而己。不然經營其實比劉保佑強多了(年紀差很大也是主因)
兄弟象最大的問題也是資本太少，在之前黑暗時期
能做的也就是幫球星大量加薪，讓後面的球隊都跟進把球星薪資拉高
不過除非職業環境不斷轉好，不然他們的資本也就只能這樣玩而以