（中央社記者林宏翰台北24日電）義大犀牛總教練徐生明今晚過世，他在生前曾經談到，
義大犀牛草創，他除了當總教練，還在幕後兼任球團的規劃師。
徐生明是台灣職棒史上最多勝的總教練，去年義大犀牛新成軍，找來這名老舵手掌舵；犀
牛上半季就打下總冠軍，票房、戰績都耀眼，然而徐生明卻不看重眼前的成績，跟記者談
話時，總是強調職棒經營要長久，眼光要放遠。
徐生明曾說，「你們大概不知道，我一開始的身分是特助」。他透露，義(聯)集團第一次
接管職棒隊，自己除了帶兵作戰，在球團草創初期還負責提供意見，並且參與行政工作。
徐生明曾說，義(聯)集團接手興農牛，「移交過來的只有球員和一台巴士」，球隊的硬體
設備、球團工作人員都是一步一步建構起來。在徐生明的建議下，球團添購醫療設備、重
量訓練器材、水療機等，都是為了讓球隊戰力有更堅強的後勤支援。
徐生明當時強調，職業運動必須要有長遠的投資，球隊之間競爭的是整個球隊的體質，「
老闆要有耐心，大手筆投資下去，才會有效果」。
義(聯)集團企業組織龐大，初次接下這規模50幾人的職棒隊，一開始以為是個簡單任務。
後來找來職棒老兵徐生明掌舵，球團才發現，要組一支職棒隊沒那麼簡單。
徐生明當時說，「經營職棒隊對母企業來說，是很不一樣的領域，我當時就提，很多小事
情要注意，而高層也逐漸能夠了解」。
徐生明曾以美國職籃NBA為例，本季被撤換的總教練多達10多人，而打進總冠軍的熱火、馬
刺有一個特色，就是老闆有耐心，球團行政決策有連慣性，不炒短線。
徐生明認為，這是經營職業運動的不二法門，「老闆要有耐心，以整體球團的穩定性當作
主要考量」。
徐生明的一生有14個球季擔任職棒隊總教練，看盡台灣職棒興衰，他與犀牛球團的結合，
有機會創造台灣職棒經營的新典範，但也因為他的突然過世，使得台灣職棒界痛失一名足
智多謀、目光遠大的「魔術師」總教練。
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