你要看我發過的這篇 這算是很詳細的專訪
http://www.ptt.cc/bbs/Baseball/M.1377361979.A.DAF.html
我節錄一些重點給你看
1.怎麼當上味全教練??
1988年取得碩士回到台灣後，徐生明開始在文化大學體育系任教，那時候正在籌組中華職
棒，很缺教練，剛開始徐總只是因為球場離家裡很近，所以偶爾去幫忙訓練一下，沒想到
後來卻與味全龍簽了約，成為台灣職棒只上第一位擁有碩士學位的教練。
2.怎麼不想當選手??
徐總提到：「其實當時可以再早一點當教練，大該30歲就可以當上總教練，只是心
裡還想繼續打球，後來想想，自己當投手，一個球季可以投10勝就很不錯了，但如果當教
練，培養隊上的其他投手，原本5勝的進步到7勝，8勝的進步成10勝，讓每個投手都進步
一點，比起自己的10勝，對一支球隊來說助益更大，在加上一個選手頂多風光幾年，但如
果我把教練做好，這條棒球路將會走得更遠，就在這一念之間，在棒壇的身分從選手變成
了教練。」
3.帶兵風格??
徐總表示：「因為小時候接觸到的教練，都是以比較嚴厲的方式帶領球隊，現
在自己當上教練，多少會受一點影響，加上戰績是總教練的最大壓力，因為想要讓球隊打
好，所以才會演變出嚴格的帶兵風格。」
也有人以「用兵有如神助」來形容徐生明，他的棒球字典只有三個字「殺、殺、殺」，換
投當機立斷，下達指令後必定徹底執行，棒球場上的徐總，對敵人及自己完全不留情面，
只要有機會一定殺得對方片甲不留。
4.三連霸的帶兵哲學
徐生明：「我對新人只有一個要求，就是希望他們能快速成長，不讓選手打『順風球』，
在危機的時候派球員上場，才能看出一選手的價值，也才能讓他迅速成長。」
帶兵要帶心，對於一個球隊來說，如果教練不能與球對齊心，那麼帶隊就會帶得很吃力，
這時管理球隊就需要一點小技巧，徐總說：「球員那麼多，教練不可能一個一個仔細盯，
所以要再球隊裡找幾個『key men』，授權老將管理新秀，不僅可以教新球員一些觀念和
技巧，球隊也會進步得很快。」
5.從業的理念是甚麼??
徐生明說：「我不諱言離開雷公是我生涯規畫的一大策略：『保持球迷和球團對我的信任
和吸引力』，我希望自己的棒球路能走的長遠，而不是眼前的三、四年，所以必須長期規
劃，讓外人看到『徐生明』時，想到的是一個有專業素養的總教練，一個能帶球隊贏球的
總教練，一個球迷喜愛的總教練，而不是一個只會輸球的總教練。」
6.2004雅典奧運為什麼讓王建民續投??
當時比數是3比1，中華隊領先2分，由於跟洋基隊約定好，王建民的球數上限是100球，所
以大家都很注意王建民的用球，徐總說：「當我正要走上去換投的時候，腦筋瞥過一個想
法，就是寧可被洋基隊責罵，也不要讓中華民國2300萬同胞來罵我，於是我停下了腳步，
決定讓王建民投完這一局，這樣我們也就離四強更近了」，但沒想到王建民居然被日本擊
出了一記兩分砲，這下領先沒了，最後以一分之差輸給日本，無緣四強。