人生真的不可預料，尤其是當你喜歡或支持的對象惡搞的時候，他可以把你對某件事
的喜悅瞬間化為烏有。
我講的不是馬窘，我講的是義大這個新球團。
十年前我開始看中職，那時我就發現球團會利用球迷對球員的支持綁架球迷。
他們亂搞，惡搞，不專業，把職業運動搞成人事問題的權力鬥爭，而且還避免不了假球。
我很失望的不願意再成為中職的消費者，連轉播都不看。
這時年中職發生什麼事，除了新聞大幅報導的假球案，其實誰拿總冠軍我都懶得管。
今年因為興農的轉手，義大接手後迎來了曼尼，加上啦啦隊、吉祥物，新人的崛起，
開始真心的喜歡這隻球隊。
可是好景不常，5月來自運動行銷專業的張副領隊離職，從此義大的行銷開始一蹶不振。
曼尼離開之後，球迷人數大幅下滑，慘到在上半季奪冠的關鍵時候人數從沒超過五千人。
這都算了，到了徐總突然驟世，到今天還不滿一個月，義大高層的亂搞幾乎是冷了球迷
的心。
職業運動在台灣一直沒法搞起來，即便是今年有所謂的棒球熱潮，其是到7月之後，
曼尼走之後，不管是進場觀眾還是收視率就一直往下調，而且是溜滑梯的那種。但是很奇
怪，除了米糕，我真的看不到其他球團有想辦法去創造話題（復古球衣算是一個梗），
吸引球迷進場。
然後義大換總教練這件事，讓我看清一件事：在台灣，50-60歲的這一代，
他們在台灣經濟發展的高峰期成長，賺到了足夠的資本和社會地位。
可是他們過去成長的年代，搞派系鬥爭是常態，這不僅在企業，學術界也是這樣。
然後在職棒，義大換了謝秉諭接了領隊之後，在徐總還在的時候還罩的住他，
等到徐總一過世，他為了鞏固自己在球團的地位，就立刻迫不及待的想建立自己的人馬
與派系，他與大目的一拍即合其實就說明這點。
這兩個人都愛搞政治派系。然後重點是，六十歲的楊董事長就偏偏信這一套，
因為他不懂職棒行銷，但又不肯權力下放，所以就讓哪種他放心又談得來，
就是搞同一套運作模式的人能夠擁有權力，也就是最重要人適任免權。
而至於如何經營球迷，如何讓這個行業長遠發展，這是次要的考慮。
看穿這點之後就會感到很失望。因為這種搞法實在太老派了，
而且球迷進場不是要看你在派系鬥爭的陰影下的球員表現。
而這種搞法，只要球員有實力但是不聽話的那種，例如張泰山，
只要你一成績下滑，立刻砍薪，甚至釋出。
這說好聽是專業考量（戰績），其實只是要用這種方法去建立球團對球員的掌控罷了。
說真的，這難免讓人對50-60歲的這一代很不滿。
你們搞法只有這招嗎？你們不可能有專業，因為你們能賺錢的時候太容易了。
你們也不可能創新，因為財經大權掌握在自己的手理，
對你們來說，掌握權力位置第一，成長是附帶的。
最重要的是，在平均壽命不斷延長的現在，擁有權力財力地位的人其實他們退休，
或說退場機制不斷延後。
50-60歲這一代，其實他們到40歲的時候就能獨霸一方的人比比皆是。
但十年過去了，他們還是依然故我。
因為我並沒有被替代啊，我並沒有被鬥倒啊，我並沒有在時代的快速變遷中被淘汰啊。
什麼事情到最後還不是得靠我！
他們是除了自己的小孩之外，看待其他人的孩子都是沒有競爭力的一群人。
他們用這種眼光看世界，他們用何不合得來來選拔安排人事，
而且幾乎只用這種標準安排人事。
所以說到底是我們40歲的這一輩不爭氣。
我們搶不到位置，我們賺不到足夠的錢，我們不能在任何一個職場環境中呼風喚雨，
我們到現在，還是得仰人鼻息。
想到這裡我就覺得我無話可說。自己的失敗，怪不得別人。
但結論呢？
中職過了24年還是草創，還是老派經營至上，除了來個新會長不斷想辦法創新之外
如果球團沒法配合，中職在市場表現上永遠是曇花一現。
而球迷呢？只能一天到晚夢想自己哪天能否中超大樂透，買下一直球隊，
用自己的奉想去經營，但這永遠只能是夢想，等中了樂透，誰會真的去買啊