※ 引述《R75 (努力)》之銘言：
: 其實總教練要負責的是比賽的戰術 勝負 跟季後的選秀
: 球員養成應該是算投手教練跟打擊教練的工作
: 還有一個比較球迷常爭論的是 投手調度
: 先發投手通常都是總教練跟投手教練商討出來再來輪值
: 後援投手熱身時機是投手教練通知牛棚教練 牛棚教練在觀察球員的狀況回報給投手教練
: 這時候再由投手教練或者總教練決定要不要換投
: 但是球迷只看戰績 所以總教練其實是一個屎缺
: 只要打好 甚麼都是神
: 打得爛 甚麼都不用講 只能全部扛
: 其實投手教練跟打擊教練 反而比較少被鞭
: 常常大物養爛了 還常常安全下莊 也蠻有趣的
其實選秀跟總教練關係不太大，跟總管或者是球探才比較有關係，他一整季都在比賽，
怎麼可能會知道該選誰，頂多是制服組在討論的時候，因為自己最了解球隊的狀況，跟
大家講一下自己覺得需要補怎樣的人進來，至於是哪些人，就由最了解那些人狀況的球
探來提供，只是在國內職棒球隊，這一塊做的普遍不好，所以就會產生很古怪的情況。
總教練最重要的工作其實是在賽前的準備，只要準備的好，比賽中所謂的戰術不會太多
(普遍東方的教練戰術都做太多了，這擺明是對自己的球員沒信心，不是好現象)，而且
中職又是有DH的，打擊方面又少了許多事要做，頂多就是球賽後半針對性的換投換打，
但這也算是賽前的準備工作，不可能是臨時才想。
所要說的就是總教最重要的任務就是整合，各個工作都有人幫你做了，但是要能夠整合
起來這是需要相當的功力。你要怎麼和打教配合，排出最好的打線，派最好的人上場打
擊；要怎麼和投教配合，輪值怎麼排，換投時機和人選(通常也會和首席教練投教商量)
。更重要的是，一個球隊動輒三、四十個人以上，你要怎麼讓球隊有向心力，讓大牌聽
你的，讓其他教練能夠和你合作無間，這些都是需要功力和經驗的。
總教怎麼會沒有客觀數據呢？球隊戰績就是啊。戰績不好一定是某個環節沒做好，無論
是打擊、跑壘、投手或守備，為什麼無法和該項的教練一起合作達到最佳的表現？通常
制服組和老闆都不會先動有資歷的總教練，先換掉該項教練，到最後還不行，就是總教
練該負責的時候。
以中職來說，怎麼會沒有投教或打教被罵，兄弟打教和Lamigo打教就是最典型的例子，
投教就更不用說了，興農和Lamigo的已經被講到不想再講。
至於國內的教練，無話可說，短時間內也沒辦法改，就放水流吧。