原文恕刪
從兄弟和米糕今年到底是否賺錢還是賠本多少
以及義大現在總冠軍賽這種搞法，說明一個基本事實但長期被大家所忽略
不管你是要營利還是佛心來的，任何一種活動要持續，都必須要有經濟基礎
這裡所謂經濟基礎就是起碼要能讓參與其中的人，就算沒人看都能夠維持薪水、開銷
等所有費用
說到這，二軍的維持與比賽就是燒錢，因為進場不收費
而說到觀戰人氣，不管二軍比賽排哪裡，觀眾數就是少的可憐
為什麼？有面費的比賽，還職業級的也沒人要看呢？
說穿了就是台灣職棒市場的消費群其實少的可憐
職棒24年，到現在24年來總觀眾沒超過台灣全國總人口，說真的這個數字非常難看
這也說明職棒經營很困難，因為你消費市場就是撐不起來
當然，消費需要（或說慾望和熱情）是可以創造的，這就要看行銷了。
兄弟之前搞全國主場，其實說穿了就是不管在哪個地區，不管是雙北還是無情的城市
現在的職棒消費人口都養不起一支職棒球隊。
今年米糕試圖仿效國外的經營模式，進行單一主場，結果票房收入到7500萬，
但還是虧很多
如果，今年兄弟真的砸重本，認養新莊，然後搞的跟桃園一樣，全部主場都在新莊
這消費市場能夠創造到多大？能達到收支平衡嗎？
台灣職棒一開始其實是非常多的先天不足，搞職棒的四支球隊，當年即便是統一都不算
真正的大企業，所以台灣職棒到現在都沒有一個球場是球團私人建造經營
你說台灣的企業真的窮到一個球場都建造不起來？都要靠政府？嘿，嗯～～
在沒有自己的球場之下，搞流動攤販式的經營是很合理的，這就跟買台飛機與搭一般客機
一樣，你說台灣企業沒錢買私人飛機？如果他買了，出國是用自己飛機還是搭客機？
當然這樣的類比很奇怪，飛機是買來用的，球隊是養來給人家看的，後面如果不計盈虧
就是搞慈善事業，這是一點都沒錯。
但實際上也不是沒有收入，只是收多收少。
但前面說過，不管任何活動都需要經濟的支持，那麼一個以營利為主的私人組織，
亦即企業，為什麼需要燒錢去支持一個每年都賠本，而且不知道猴年馬月才能回本的職業
球隊呢？
請注意，這不是以個人名義的慈善捐款，而是在公司法的規範下搞的營利組織，每年的
預算和會計總結是要受公司董事會節制的
你年年燒錢，然後還一直燒下去，難怪到最後假球案爆發的時候會影射高層也有涉入
你真的當這些人都是佛心來著？那乾脆叫慈濟佛光山來支持職棒好的，每年都佛心來的
豈不爽快
今年職棒這麼熱，問個問題，誰心中那個陰影真的完全消除了？
所以為什麼其他大企業不願隨便經營參與中職，因為如果假球案又爆發，很難避免讓人
連想影射球團高層，甚至母企業是否沒有涉入其中。因為這不是佛心單位，是營利單位。
中職到現在24年，實際上就經營方式來說，絕對還在草創，沒有自己球場，有兩隊沒有
認養主場，只有一隊搞單一主場，除了米糕其餘球隊的周邊商品都很糟
但你能怪球團嗎？這麼多年年年賠錢，年年賠！統一不認真經營球團嗎？結果球迷人數咧？
台灣職棒市場是因先天不良，加上七次假球摧殘，到現在沒倒還能回春其實已經是
世界奇蹟了
各球團其實都一直在嘗試到底怎麼樣可以少虧一點，甚至賺錢。
這不是光靠戰績、超級球星與國際賽能解決的。
如果真有一個球團砸大本蓋自己的球場，請問他能否可能回本？幾年可以回本？
除非米糕明年搞全主場還能維持今年的熱度，甚至收入破一億元大關
那麼其他球團應該會開始仿效，因為總算有一個比較成功的例子了
如果不是，那麼流動攤販式的兄弟模式，其實還會持續好一段時間。