黃鎮台會長師大演講進場心得
今天人多，所以體育系臨時換場地，場地換的不錯，觀眾很熱情，發問相當踴躍。
流程方面，皆由觀眾先提問，會長再回答。略記演講要點，若有出入，歡迎指正。
關於聯盟以前與棒協的恩怨，大家多清楚，不多贅述。但會長進職棒之前，是多次向棒協
大老請益的（如彭誠浩先生）。而進職棒後，也多次跟棒協聯繫國際賽合作的事，也透過
棒協合作，這次組訓才由中職主導，進行選手的征召與組織。而黃會長更希望推廣社區棒
球，強化民間體育的素質，擴大棒球的基數。棒球是台灣最關心的運動，但五育中體育卻
不受注重，會長希望責成棒球精英學校，不能只注重杯賽奪冠，開放場地，促進社區棒球
運動，才能台灣體育強化。且棒球不只是體育而已，以打擊率為例，認為光是打擊一件
事，以機率論是失敗多過於成功的，但人就懂得從多次失敗中，去做學習。但社區棒球終
究關連到三級棒球，而三級棒球正是棒協所管，所以往後還有更多需要合作的地方。
對於很多改革成功的事，其實都是大家的努力大家的功勞。很多球迷，各界朋友關心職
棒提供建議，也默默付出許多時間與心血去協助中職。球團在運作期間，很多人做的事
已遠超乎其所領的薪水，真該好好感謝大家。
如何管理一個團隊。內部要招集人才，外部外包支援亦需到位，大家各盡職分，效果就能
出色。如WBC期間，向草總說，專心帶兵，其它行職雜務什麼你都別管，交給黃就好。分
工明顯下，自然能有更專注的發揮。
傾聽
凝聚球團共識從來不是容易的事，但反對的意見還是要聽，不能一意孤行剛愎自用，期間
內也傾聽球迷與各界聲音。
作主
但無論如何，最後還是得由自己做主。人要懂得聽，但聽完仍是自己做主，最後的決策才
是關鍵，而決策之後，自己就要負起全責，責任不是出意見的人擔的，而是決策者要擔的
。
公心
決策如何如服人，靠是講道理，你不講道理，有所偏私，不能大公無私，是無法讓事情有
共識的。
執行力
但講完道理，要做的到，才有用。說到做到從來不是容易的事，但如果一旦做到，你才逐
漸獲得他人的認同與信任。
堅持
面對反對意見，得傾聽，但該堅持的還是堅持，不能有絲毫動搖。這跟一意孤行剛愎自用
不同，你懂的聽反對意見，立場大公無私，做事能有執行力，那剩下的，你得更懂得堅持。
轉播問題，其實與緯來的談判並不愉快。緯來撤水管，中職不知情，但會長也藉此好好想
想，處理轉播的相關問題。直播問題，一直有跟緯來關切，但緯來一直拖，拖了很久才好
好。原本緯來還只想放他網站就好，會長拒絕，緯來才放到中職官網。
中職官網很差，也讓會長想好好處理網路方面相關問題。但轉播權的經驗，讓他體會到
，任何東西都不能一家獨大。所以會長不只跟民視談，也跟福斯談，希望讓這些電視台具
備轉播賽事的能力，促進良性的競爭，球迷才真正有福。這期間緯來私下多與四球團接觸
，密商一些事，但四球團最後都一致選擇跟緯來說「你直接去找黃會長談吧」。
冬盟是台灣二次舉辦，但有更多改善，一方面視冬盟為「二軍國際賽」。會長清楚台灣有
些選手是大賽軟手，但他認為這是大賽經驗不夠所致，所以舉辦冬盟，是讓台灣多更多與
國際接軌的經驗，增加大賽抗壓的經驗。讓各隊挑出潛力選手，並擬照中華隊組訓規格，
特別邀請多位教練，強化組訓。不只讓賽事好看，更讓四球團知道，聯盟強化各球團選手
的用心。轉播方面，不只與民視合作，聯盟更投入四百萬資金，使轉播相關問題得以水到
渠成。
亞職賽日韓不重視，不代表台灣不該重視。我們得承認自己矮人一截，不代表我們得放棄
長高的權力。而台灣選手正需要大賽來磨練，更當積極準備才對。當然，星野教練也提出
季末疲憊問題，或許季中狀態更好等問題，這都可以繼續討論，但亞職賽是會一直辦的。
旅外回歸的選秀標準，是個商討相當久的問題。逆指名在日本已被視為失敗的制度，而是
否以年資等門檻去設，也會面臨年資是否真的等於實力的問題。
會長反問，金馬獎得獎標準，是靠一個數據標準下所定立的嗎？是透過諸位評審吧，評審
心中自有一把尺知道，這人實力如何。
會長是台大化學系出身，也以諾貝爾獎為例，是有數據、年資可以量化規定誰有資格得獎
嗎？其標準僅一句「能有貢獻的人」，而誰能有貢獻，評審自能有一把尺。
反觀中職亦是，四球團自己會精打細算去衡量，誰才是能有貢獻的人，而小小郭正是四球
團一致認為有這效果，才用特別方案讓他回來的人。此外，若真明訂數據，倘若選手身手
已不復當年，硬是特別方案，最後不得球團青睞，最後受傷的還是球員阿。就算明訂標準
，最後決定錄用不錄用的，還是人阿，這不是人治法治的問題，而是背後最終都會由人做
出決策，而非制度去做出決策抉擇。