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很少有一本管理雜誌會提到棒球，這次義大犀牛會成為封面故事很大的原因在於義大犀牛
從去年12月中旬短短不到幾個月的時間把整個組隊的工作做得非常的好，速度快效率高，
無縫接軌，球員的食衣住行樣樣都在2個星期內搞定，這樣的效率跟如果說集團內沒有一
個懂職業棒球經營的，一定沒有人會相信。
一開始義聯集團找了知名的悍創運動行銷管理球隊，然而成就這支球隊幕後的最大英雄不
是悍創團隊，而是楊森隆董事長與徐生明總教練，當時徐總本來只是要當董事長特助，而
教練則由謝長亨或葉君璋擇一，沒想到徐總誤打誤撞就又變成總教練，不過也好佳在有徐
總的幫忙，讓球隊從無到有的很多工作都可以順利推行，再來行銷的部分一開始義大的宣
傳真的很強，每天都有義大的新聞報導，剛好這是悍創運動行銷最擅長的媒體公關部分，
加上後來的曼尼百分賞這些活動，都讓人津津樂道回味再三，可惜後來悍創團隊離開之後
，行銷效果就變弱了！
至於很多球迷都不喜歡的謝秉育領隊，當初會找他來當領隊是因為他過去在中國時報有當
過發行部總經理並參與了時報鷹的組隊工作，算是義聯集團少數有和職棒隊接觸過的經理
人，在專訪當中可以看得出不管是謝秉育領隊與楊森隆董事長的管理能力和溝通技巧都是
非常出色，另外還有提到球隊當中另一位行銷高手胡金龍，擁有許多點子的他常常會和這
兩位管理階層暢談球隊經營與行銷事務。
至於經營部分裡面寫的與日本韓國職棒建立技術、經營上的交流，要學習他們優良的職業
運動經營，並且提到他們有計畫認養球場給選手更好的環境這些，如果光看雜誌內文會讓
人覺得義聯集團上至林義守董事長下至謝秉育領隊都是全心付出為了義大犀牛，讓人感到
無比的用心。
對照目前棒球迷對於義大經營的評價，牛牽到高雄還是牛意指義大經營與過去的興農牛有
過之而不及，而雜誌上過度美化的文字與論述讓人摸不透這是大家所認識的義大嗎?
如果雜誌在6月出刊，筆者絕對百分之百贊同義大的努力與付出，而12月出刊許多事物上
筆者認為義大做得不盡理想，甚至傷害到眾多球迷的心，搖擺不定的人事策略與高層過度
干預球隊運作皆非文章所述百分之百高層授權給謝秉育領隊，很多鄉民網友對於義大的形
象已經由紅翻黑，這個看似成功的專案管理，它基本上只成功了一半後半部整個前功盡棄
，對於專業的經理人與團隊來說義大犀牛這堂專案經理課值得警惕。
筆者最後建議專案經理雜誌訪問一下一些職業運動經營的學者專家，來談談目前義大犀牛
經營管理的窘境，便可知一二。