※ 引述《suzhou (☂☁☁☁☂)》之銘言：
: 1998年
: 韓國職棒當時人心起伏
: 場均觀眾不到五千人
: 甚至如雙鈴突擊者隊，因為母集團受到國際金融風暴
: 母集團經營球團已經沒啥金援能力
: 只好縮減開銷，不外宿，不然就是住便宜旅館
: 雙鈴主場季賽多達多場比賽只有一百多人進場
: 但那年底，韓國球員與聯盟及球團代表進行對話，
: 要求1999年底開始讓FA制度上路，絕不能因為大環境不佳，而拖延
: 各球團雖然百般不願意，但球員代表表達不排除罷工抵制，讓球團老闆就範
: 1999年底
: 雙鈴突擊者宣布解散
: 季末沒人願意接手
: 直到SK最後一刻才用低價加盟接手球隊
: （但因為SK屬於新成立球團，非延續，雙鈴沒拿到任何變賣球隊費用）
: 當時，連海沱老虎也陷入經營風暴，無力錢鬥
: 整個聯盟處於看不到未來的狀況
: 但季末，球員仍行使了FA合約
: 現代獨角獸的鄭珉台，跟球團獅子大開口
: 讓他的薪水一口氣漲了一倍以上
: 超越隊友鄭明源 原本年薪王的年薪1.54億韓幣(440萬台幣)
: 達到了年薪3.1億韓幣（台幣890萬）
: 也因為球員敢爭取
: 即使1998~2005這段期間票房場均仍在低迷的韓國職棒
: 聯盟最高薪卻從1.54億一口氣暴增到2005年的7.5億韓幣 沈正洙（台幣2142萬）
: （2004年票房更是低到場均不到4400人）
: 那些整天在說台灣票房不好，要幫球團共體時艱，慈善小本經營的......
: 權益是自己靠雙手掙來的，不是老闆會好心施捨給你的～～～
→ suzhou:台灣球員整天怕老闆不排除解散 球迷也怕 結果養出簡樸老闆 12/19 22:15
→ suzhou:如果職棒火車頭，工會願意帶頭，或許社會也會有所改變 12/19 22:19
你拿韓國直接套用台灣
作為訴求球員工會應該在這個時間點硬起來的依據
但是韓國的情況可以和台灣類比嗎?
請你回答我以下的問題
1.韓國球隊抗爭時,有只剩下四隊的恐怖平衡嗎?
2.韓國球員抗爭是在只剩四隊還連續兩年賣球隊的狀況嗎?
3.韓國職棒球員抗爭時,他們有萬惡的棒協在威脅球團必須無條件配合選妃嗎?
4.韓國職棒球員抗爭時,是剛剛才走出假球5連爆陰影嗎?
5.韓國職棒幾乎是該國百大企業組成,是政府主導韓國大企業半強迫性投入,反觀台灣呢?
如果中職是如你所說的已經回春,四家企業都是在裝死,那怎會連續兩年有兩個老闆迫不及
待的在這個時間點反而選擇下車烙跑逃之夭夭?以你的邏輯應該是持續持有才對阿!
現在若是工會抗爭球團的最佳時機,那我同意你,因為我也贊成球員為自己權益硬起來
但球員工會用行動告訴你,不是現在
總結一句,現在若是抗爭最好時機,不需要你鼓吹,比你更切身利益的球員一定先跳出來
你以為球員都是笨蛋,只有你最懂時機?
球員不是笨蛋,球員是看到好不容易有一個會做事的會長,知道還有比自己權益更重要的事
必須在這時候拋棄自我利益,結合會長共同團結一致,有先後次序的一件件去做
等到這些事情都做好了,自然能夠如韓國球員一樣,爭取自己想要的權益.
腦充血不能成大事,只有在對的時間作對的事,才能成事.
恰恰說的好:時機若對...
我相信有人早就看懂,工會和會長現在在做的事
沒有當家,哪裡知道當家的難處?
你能看懂球員跳出來戰棒協四點訴求,時機拿捏的是多麼巧妙,背後隱含的大智慧嗎?