打破大鍋飯的第一步：轉播權獨立
雖然大家都說今年對中華職棒來說是重新復甦的一年，而事實上，話題性和新聞熱度確實
一直維持在高峰，從經典賽到曼尼旋風，第五隊成立的風聲以及兄弟象轉手的爆炸性消息
，都讓人感覺到中職今年確實有了不一樣的新氣象。
但是，從休季後各隊一致性的裁減二軍人手來看，整個中職其實還是有著大鍋飯心態，沒
有那隊真的有很強烈的企圖心想要打破現狀，進而超越同儕。各隊維持著一致且和諧的保
守腳步，說好聽是穩定，說的實際點其實就是不求進取。
中職就像是個只有四個學生的班級，而且完全不需要和別班競爭，未來也不會有任何的升
學考試，也因此，在沒有壓力的驅使下，四名學生一起擺爛其實是最合理的發展。
而這就是中職的現況，二軍？陣容深度？球員培養？戰力銜接？通通不需要，反正就是一
套精英部隊打到底，核心球員受傷就推給運氣不好，明年再說；核心陣容老了就滾到後段
班去屯選秀權，爛個二、三年後再換新的核心部隊再戰十年。這套戰法在中職可說是絕對
的主流，配合上下賽季制還可發展出上半季當春訓，下半季拉尾盤之冠軍攻略法，整個聯
盟就是這樣和樂融融的爛成一團。
在這種情形下，即使有了第五隊，這第五個學生能起到什麼作用嗎？發奮讀書冀望能改變
班上風氣？我看還是加入團體一起擺爛比較實在。就像我們曾經幻想過當球團經營者都是
資金充裕的大企業後，中職就能擺脫小家子氣的經營作風，但事實卻狠狠打了我們一巴掌
，中職的不思進取絕不是只因為一個、二個守舊的絆腳石頭，整個集團的共犯體制才是中
職成長牛步化的主因。
要打破這穩固的現況，中職必須製造出差異化，讓一起擺爛不再是個合理的選項，反而是
只要誰能突出一點點，就能得到極為巨大的額外報酬，這樣才會驅使有人打破和諧，踏出
第一步的改變。接著再像是利用紅蘿蔔誘騙騾子的方式，一次一次，每次都試著在團結（
擺爛）的四隊中誘出一名「害群之馬」，如此一來，中職穩固的共犯體制才有可能被瓦解
。
就拿二軍來說好了，如果二軍的補助不是每隊一致，而是視二軍建設的成果來給予差別性
的補助數目，是不是就會有多一點可能看到球隊更重視二軍的建設？
參考國外職棒，每年的戰績好壞，會反映在球迷的入場意願，並直接反應在門票收入上，
這點中職也是相同，但效力似乎有限，球團頂多願意多花錢聘請能直接拉抬戰績的洋將。
這有可能是因為中職的門票價格偏低，至少在球團的眼中，每場多進場的門票收入低於他
投資在二軍及其他方面上的金額。舉個誇張點的例子，如果例行賽的票能像季後賽一樣賣
，有那支球團會不希望能把戰績拉起來好吸引球迷進場？又即使戰績不佳，球團也會努力
透過其他方式來拉攏球迷。
但門票價格的設定的問題太複雜，牽涉到球場設備、球迷體驗、屬地主義等議題，即使有
心要改革，也絕非一朝一夕之功。相對的，即將重新招標的電視轉播，就是一個非常值得
利用的工具。
前面提到國外球團會重視門票收入，但另一方面，巨額的電視轉播權利金收入，往往是球
團也同樣高度重視的財源，對大城市來說更是如此，球隊為了爭取談判新的轉撥權利金的
籌碼，往往會在合約到期前夕努力組建出具有競爭力的陣容，好換取下一張更優渥的轉播
合約。
從來競爭都會比獨大能創造出更多的利益，若中職能打破過去一家全包的轉播權販售方式
，改為開放各隊獨立出售各自的轉播權，如此一來，球團經營的成效（包括戰績、人氣、
球隊近況等），都會直接地反應在各隊能爭取到的轉播收入上，這便會形成一個鞭策球團
進步的動力在，而不是像現在一樣大家安穩地吃大鍋飯，均分轉播收入，比賽難看收視難
率低也是共業共受。未來若轉播分售，惡搞的球隊除了門票收入下滑，隨之而來的轉播權
利金損失會讓球隊更為疼痛。
而且以台灣充滿創意的經營方式，搞不好還會生出諸如：視勝率變化的「浮動」轉撥金，
上下半季每半季調整一次轉撥金，或權利金界的零簽三萬等等。雖然這些過去都是球團強
加諸在勞方上的不平等，但如果未來能用來強迫球團認真經營，或許也未嘗不是件好事？
分售轉撥權有助於把餅作大，也能培養更多相關從業的人材；每隊不同的轉撥收入，更有
助於導引球團認真經營。再強調一次，要打破中職牢固的共犯體制，必須創造出差異化的
待遇環境，轉撥權獨立不會是解決一切的靈丹妙藥，但它至少會是非常好的第一步。
職棒說到底應該是個營利事業，在台灣卻偏偏總被認為是廣告支出甚至是回饋社會的慈善
事業，這才衍生出各種奇形怪狀的台灣職棒特色。追根朔本，中職還是要追求賺錢，讓經
營職棒成為一門公認能賺錢的事業，用資本主義的力量去推動他，中職才有機會變成真正
的職業聯盟。
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