我甚至覺得，浮動月薪連討論都不需要，一整個荒謬。
現在臺灣有哪個工作是用浮動月薪的？
只有極少數的公司（譬如：招工讀生，打電訪推銷產品的公司），
那種公司待遇很糟、人員流動率很高，
公司也擺明了，就是追求眼前利益最大化，不想花成本培養員工，用完即丟。
才會採取看業績表現，每個月調薪的策略。
講句難聽的，義大世界自己公司的櫃姐，都不是浮動月薪，
憑什麼球員要浮動月薪？
萬一真的是施行浮動月薪，球員工會應該要跳出來講話。
鄉民自己找工作，都不會把這種公司當作終身職業的選項，實在不需要幫資方說話。
我想，放眼各國職棒，美職、日職、韓職也都很商業化，
賺錢的經營策略，都可以去考察、模仿，再量身訂造。
我沒有聽過有一國是用浮動月薪來經營球隊賺錢的。
如果，害怕高薪球員，球季受傷，變成薪水小偷。
合約裡面就要加保，讓保險公司來賠給球隊，不是從球員身上扣錢，
或者，讓球員被酸成小偷。
這些國外遇過的經驗，和發展出來的應對方式，都可以去學習。
※ 引述《twdreamnight (DN)》之銘言：
: 1.績效這個在個人主義的遊戲才有可行性
: 團隊運動可不是看所為績效就能評論一個人對整體的貢獻度
: 以棒球來講
: 一個擅長配球跟守備 打擊普通的捕手
: 跟
: 一個擅長打擊跟守備 但配球常為人詬病的捕手
: 前者帳面成績肯定比不上後者
: 但對團隊貢獻來講 不見的前者就一定不如後者
: 在棒球打序上來講
: 打第二棒的常常會有所為的戰術運用
: 這也導致打二棒的有很多時候必需要犧牲自己
: 比如犧牲打 或者是打帶跑 跑帶打戰術
: 在這情況下他的所謂"績效"肯定受到影響
: 所以怎麼可能用這個觀念去看 是在鼓勵大家耍英雄主義 團隊什麼去死嗎?
: 2.凡是體育運動都有所謂的運動傷害
: 尤其是運動員想拼的情況更容易發生
: 用績效來看...這個球員因公受傷 但他接下來表現受到影響
: 所以依照你的看法是不是該減薪了?
: 比如說一顆球在外野快要落地了
: 這時球員的能力範圍他只要撲接就幾乎能穩穩接到
: 他撲了 也接到 這就引起球迷歡呼
: 這叫美技 有拼勁 但有受傷的風險
: 反之 用走的去接幾乎沒有受傷的風險
: 但誰會想看這種球員的比賽?
: 或者是打出內野滾地球
: 用極限狂跑衝向一壘撲壘有機會上壘
: 但這樣也代表發生運動傷害的機率提高
: 反之用平常跑步的速度去幾乎不會受傷 但穩out
: 這樣的球賽是大家都想看到的嗎?
: 是在希望大家安全第一 球賽好不好看不重要嗎?
: 經濟學不是萬能的
: 什麼都用績效等等的東西去看
: 只能說你走火入魔
: 就如同數學家把所有事情量化去決定他要不要做