作者：鄭又嘉(自由時報資深記者，職棒雜誌專欄作家)
去年看到中信接手兄弟後，很多人一片歡欣鼓舞，因為「大企業」終於來了，更把這
個視為職棒回春的訊號，但有個朋友問我，「大企業跟專業可以劃上等號嗎？」
沒錯，我也存疑。
礙於金控法的法規，中信得繞一大圈，用華翼的名義購買球隊，再用「冠名贊助」的
方式，讓中信這兩個字出現在球衣上，當然，兄弟這兩個字也不能消失，美其名是保
存兄弟精神，實際上是，如果少了這兩個字，今年票房起碼也會少掉一半。
接下來的難題，在於怎麼與原先的經營團隊無縫接軌，怎麼展現出他們比兄弟「專業
」的一面，怎麼讓大家看到這個大企業的實力，很遺憾的，在這段時間裡，我們看到
的仍然是一個財團，而不是專業球團。
新團隊接手後，第一要務是談薪，但最匪夷所思的是，談薪的過程，竟然要總教練
謝長亨全程在場，我不懂，這是要草總幫忙勸球員「拿少一點沒關係」，還是要為
整個薪資決策過程負責？如果球員對談薪過程或結果不滿意，總教練豈不也蒙受無
妄之災。
稍微有點棒球常識的人都知道，總教練是技術部門的領導者，總經理（領隊）才是負
責談薪的人，洋基總教練Girardi坐在辦公室裡，跟Jeter為了該加薪多少爭得面紅耳
赤的畫面，原來可以在台灣看到。
再來是談薪的過程，對球員不夠尊重，不僅一開始將球員委託的經紀人數度拒於門外
，每次談薪地點都不固定，讓球員對環境的陌生與不確定感增加，甚至讓球員單槍匹
馬，孤立無援地面對三到四名球團人員，讓球員在完全的劣勢下，只能委曲求全，接
受球團早就設定好的合約數字。
兄弟會退場，我一點都不意外，因為他們得面對企業內部，對於球隊每年啃食飯店獲
利的聲音，以一支單一飯店經營的球隊，能在職棒堅持了超過二十年，每年面對大家
「小氣」、「很業餘」的批評，還能繼續走下去，還能聚集超旺的人氣，真的不是容
易的事，我從來不是象迷，但我為他們喝彩。
中信過去也曾在中職短暫亮相，但龐大的企業資源跟財力並沒有為他們換來什麼，票
房慘淡、戰績普通，甚至捲入嚴重的職棒賭博放水事件，這些都再次說明了，企業大
小，跟經營職棒的能力，完全是兩回事。
最後他們選擇放棄，卻又在看到職棒熱潮時重新進場，說明的另外一件事情是，永續
經營球隊的信念，似乎還沒在他們身上看到。
以前有某個球團的人告訴我，中職要進步，一定要有大企業接手兄弟，換人做做看，
才會有希望，而現在這件事情成真了，中職能不能再往前跨一步，就看球衣多了兩個
字的中信兄弟，能不能開始展現專業了。
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