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一支職棒隊要走得長長久久，除了靠企業發揮熱情的永續經營之外，所在地的居民是否能
認同你以及這支球隊是否能代表這個城市才是能否永續生存下去的關鍵力，然而台灣職棒
經營了25年之久，目前也只有一支球隊Lamigo桃猿謹守著正確的經營方式，而另外三隊仍
然持續上個世紀的經營模式到處擺地攤賺錢，造成了看球環境無法改善之外，並造成了某
些球迷認為根本不需要屬地主義的想法也連帶影響了開發新球迷的能力。
若依之前台灣大聯盟的屬地安排
台北 台中 嘉南 高屏 算是有一個基本的藍圖在，可惜當時並未確實若實屬地主義空有地
名實在可惜
直至今日應該可以這樣分
大台北-中信兄弟、第六隊
桃竹-Lamigo
台中雲林-第五隊
嘉南-統一7-11獅
高屏-義大犀牛
其60場主場中80-90%排至主要場地 新莊、桃園、臺南、澄清湖 其餘10-20%排至天母、花
連、新竹、斗六、嘉義市、屏東
主要主場搭配次要主場的經營模式在韓國職棒有幾隊是用這種方法經營，並且這種方式也
可以照顧到其餘沒有職棒隊地區的球迷
要把各隊負責任的區域先劃分出來，做一個有效的經營，吸引當地非棒球迷人口進場觀看
棒球比賽，而非台北統一迷好像很多我們要照顧，因為培養地域性的球隊與球迷才能製造
出職棒對抗的場面也比較能凝聚當地居民和球迷的向心力。
目前台灣職棒並不注重社區關係與地區做連結的各項行銷活動，而筆者在日本看到的是積
極跟地區做結合，所呈現出捷然不同的在地棒球文化
當居民都支持你，整個城市都是你強而有力的後盾時，你所要討好的就只有屬地地區的球
迷，而非現今討好全台灣球迷，永遠討好不完啦！
筆者相信許多人都懷抱著 整個城市為一支職棒隊瘋狂的夢想，看見仙台市之於樂天金鷹
，關西地區之於阪神虎，走到哪都看得到他們的蹤跡，成為這個城市不可割捨的一部分，
職棒融入城市成為一體，這才是職業棒球啊！
主場到處移來移去沒有一個固定屬於自己的家，那跟業餘棒球或SBL一樣，人氣永遠沒辦
法維持住，因為環境沒改善，職棒沒提升為一個在地文化
把球隊留在在地地方政府動起來
目前唯一有和地方政府積極合作的球隊只有Lamigo而已，而各地方政府若要球隊續留在在
地就必須提出更好的計劃和場館興建計畫，尤其目前大台北地區根本沒有一個像樣的職業
級球場，雙北市政府不能只會蓋捷運等沒有棒球隊敢用的大巨蛋，遲早還是需要興建一座
屬於職棒專用可容納3萬人的戶外球場，職棒需求這樣的場地政府到底有沒有聽到呢?
而台南市政府手中有許多精華地，卻選擇一個離市區10公里遠附近偏僻交通不便的和順寮
建立新球場，卻不知道職棒經營是需要人氣匯流，筆者舉美國休士頓的例子來說1965年全
世界第一個巨蛋Astrodome在距離休士頓10多公里外的郊區，但後來太空人還是決定在市
區興建新球場minute maid park，21世紀的球場還是回到休士頓市區內，再再顯示球場必
須在人口稠密區才能發揮聚級球迷進場看球的效用，若主事者一直不了解這個道理硬把球
場向郊外推，演變在最後就是票房不佳的惡性循環，翻開早期職棒老台北、新竹、台中、
臺南、高雄立德都是因為在市區才能吸引這麼多球迷，而到了21世紀卻把球場一一趕到郊
外，剛好又碰上職棒打假球不景氣，使得職棒經營比早期要來的困難，應此未來興建職棒
球場時需考慮的是能否吸引人氣聚集的地點，而非大片的空地。
城市需要球隊
全世界一流的大都會都有自己代表性的職業球隊，例如：東京讀賣巨人、首爾FC、紐約洋
基、北京國安、廣州恆大、巴黎聖日耳曼，而台灣呢?
首都台北要講出一個代表城市的球隊都沒有，所以城市是需要球隊，而這也是台灣需要努
力加油的地方。