※ 引述《good5755 (竹子)》之銘言：
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: 年份 平均 新莊 台中 台南 澄清湖
: 職棒十五年 2004 3505 3318 3666 3494 2931 認養澄清湖
: 職棒十六年 2005 3408 3247 4291 2586 2896 黑熊事件
: 職棒十七年 2006 2264 1741 2367 2026 2746 陳金鋒回國
: 職棒十八年 2007 2043 1667* 1910 2111 2657 黑鯨事件
: 職棒十九年 2008 1922 1684* 1693 1934 2067 黑米事件
: 職棒二十年 2009 3742 3676 3307 2842 3407 曹錦輝回國、雨刷事件
: 職棒二一年 2010 2690 3293 2325 1917 2073
: *突破天際排了81、82場
: La New 當年在高雄認養球場有沒有成功?
: 在數據上很明顯追過了統一的台南、興農的台中，也逐漸能和新莊相比
: 2009年的假球案是最後一根稻草，很明顯台北觀眾非常不離不棄?
: 再加上桃園政府釋出利多情況下北移，結束La New的高雄生涯
基本上,屬地並不是經營的唯一解,至少在台灣是如此
以中職歷史來看,米糕去年不過是首次拿到票房冠軍而已
這樣就斷言這方式是最佳的嗎?我是不太認為如此啦
就算是國外,不同的球團也有不同經營方式,洋基撒大錢,運動家玩錢球
每個球團有其適性,屬地這部分目前在台灣還是有其侷限性
交通這真的是個大問題,何況以一般常見的上班族,下班時間基本上都偏晚
台灣應該是現在有職棒的國家中工時最長的
然後小孩幾乎下課後都有去補習什麼的
屬地的目的自然是希望營造平日也能闔家觀賞的氣氛
但上述那兩個因素就足以打擊這方面的觀看人口
桃園對大台北區的人而言相對交通方便,因此這方面的難度低了點
但其他球場不見得有同樣條件,何況現在的娛樂選擇跟20年前也不能比
台灣因為地小,通常生活周遭的機能都非常完整
因此台灣人很習慣在周遭附近,獲取自己的需求
講難聽點就是20公尺內能找到要的東西,就不會想去40公尺外找
就因為這種特性,所以便利超商的密集度才會與日俱增
最後成為全球密度第一,然後便利超商的機能也無限擴大
為何一些原本不屬於便利超商的業務也會跑到便利超商裏頭去?
不就是因為台灣人喜歡方便嗎?
那麼一個球場只要周遭的人認為去那邊不夠方便
就足以打擊觀看慾望(可不是沒其他娛樂可選)
所以屬地想成功,地點環境等等還是要考慮的
國外也不乏某城市經營不好搬走的球團
而首爾也擠了三支球隊在經營
若要以成敗論英雄的話,以票房而言,最受歡迎的應該是兄弟
但以戰績及球員立場來看,第一志願應該是統一獅
(福利好相對地大家都想保有飯碗不想被淘汰,也是最少被潑及到假球事件的球團)
那麼在中職應該是兄弟經營法加統一的球員福利才是最佳解囉?