覺得Lamigo能這樣改革 還有一個重點
就是桃猿領隊不是外人 是太子再當
所以才有辦法從上而下快速的改革
像統一跟義大棒球隊
就是大集團的子公司
領隊只要像一般母集團子公司的總經理一樣
處理好子公司的營運就好了
就算領隊有心想要做個大改變
也得像Lamigo一樣先放膽投資
但要跟母集團討預算以外的錢 應該也沒那麼容易吧
畢竟只是領薪水的打工仔...
想做改變應該不是那麼容易
都要取決於母集團的態度
但母集團也不見得是一個人說了算
當然有一些不用錢的也做不到就是讓人匪夷所思的事情
比方像辦個官方的費古洛歡送會之類的...

確實 以前看起來猿隊的投資 好像是肉包子打狗沒有強力的支持 很難撐下去

樓上佛學

台灣大多數老板，不是都抱著不投資就不會賠錢的心態嗎？

有沒有心才是真的....要找藉口永遠都是原地踏步而且都已經有樣板給你看 這樣會受歡迎會賺錢

跟著猿隊做 就會受歡迎會賺錢 應該要打上問號其一是猿隊遇到好時機 其他隊能持續投資到時機來?

我一直覺得義大很想改變啊 但總是做得不上不下的...

再來是 猿隊能這樣做 其他隊不一定能或者不適合所以行銷不是那麼容易 依樣畫葫蘆也要看適不適合

做模一樣的 效果一定打折扣 但投資主場是正確方向

義大不是因為一個行銷團隊離開之後 才整個鳥掉嗎?

才第一年而已哪來成功,等5年後再說,慢慢來

要制作一件商品非常容易 難在行銷上

你知道的太多了

LM跟蠻多廠商合作的模式 可以學吧 像微軟 sym 伊萊克斯不一定要做球衣 場邊加油道具 攤位 啦啦隊跳個舞 就好

義大有在學啊 像軍人節活動 連宣傳圖都依樣畫葫蘆

義大再找回行銷公司 實際

你這篇根本偷酸皇孫