全世界人都愛比，因為一比就有高下，就能代表你我地位差異
酸民更愛比，比今日人數，比收視率，比那個總教練連酸民都不如
鄉民最愛比CPBL如何被慘遭藍色機器貓狂電
還有到底誰會看，比水準不如大聯盟，比親切不如LamiGirls，只剩細膩的日職??
現實是: 沒那麼簡單，真正的操盤手和鍵盤專家想的不一樣
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歡迎大家去買商業周刊，節錄如下 台灣女子 打下福斯亞洲最大江山
「上午看美職、下午看日職、晚上看中職！棒球最多天天播！」
福斯國際電視網台灣區暨中國區董事總經理蔡秋安。
她從擁有16年中職轉播權的緯來手中，分食統一獅和桃猿隊的轉播權。
1998年，福斯旗下的國家地理頻道在台開播，她的員工編號是第 1號。
16年，從單一頻道發展成Star TV、國家地理頻道、Fox、二十八個有線加數位頻道
台灣平均每3個人就有1人收看福斯台灣頻道，
收視市占率約10~11%，與有線電視龍頭三立、TVBS不相上下。
迥異國際媒體集團負責人，由中國人就是新加坡人出任，她是唯一台灣人；
去年台灣營收為集團全球第四、亞洲第一，且每年均達總部獲利 2位數成長要求。
少了新聞台，福斯台灣憑藉著「吃喝玩樂」卻能年年賺錢回饋總部。
蔡秋安腦中行銷思考策略是？
「競爭對手的確是一個『坐標』，讓我們知道自己站在哪裡，
但只是參考。重要的是，要走到哪裡，才是判斷依準。
我們要做的是『Brand with fans（品牌化）』。」
第一步 她擅長以戰養戰為擒中職，先轉播日職棒
福斯挾著跨國媒體資源，但職棒轉播品牌度，始終比不上緯來。
中職轉播是兵家必爭之地，一口氣拿不下來，就先從日職著手。
「增加大家沒有轉播的，先練兵，」她先聽團隊意見，親征飛到日本火腿隊磋商。
加上經營美職多年，跨國資源整合本事，讓龜毛日本人很快點頭。
整合跨國媒體資料，參考荷蘭分公司體育台用大數據分析球賽手法，
啟發她對於賽事分眾行銷概念，還請教日本和新加坡公司在轉播費用精省之道。
(魯蛇表示:外商的資源分享很強，同樣的事，在本土叫上太空，在外商叫經驗複製)
目前陽岱鋼平均收視率都能維持在 0.3，只能維持到平均體育賽事轉播收視水準。
(鄉民:到底誰要看那個很沉悶的日本職棒，怎麼看都沒搞頭不賺錢啊)
但在蔡秋安腦中的策略是:
多增加一個重量級職棒直播，就成為專業的「職棒轉播台」，建立起觀眾品牌投射度
「以戰養戰」也埋下日後得以爭取中職轉播機會。
蔡秋安：「不撒種，永遠不會結果。中職轉播就是不放棄才談下來的。」
(魯蛇表示: 台灣那有在撒種，就跟沒人有錢會先蓋下水溝，我們要的是立即見效
目標不變，最終得以與緯來較勁平分轉播內容。不放手，直到LamiGirls 到手!!
第二步 同質性中混入異質因子。
台灣美食節目近三十個。
但蔡秋安購買美國版《廚神當道》，實驗性請他先製作《我家也有米其林》第一季。
節目中加入異質元素，如「幫鼎泰豐老闆楊紀華做出意想不到食物」等任務，
跨境新加坡、香港拍攝等橋段。收視率破 1，與《型男大主廚》伯仲之間。
今年第二季播映地區擴至亞洲，也將台灣原創內容跨出國境。
「這就是我們尋求的差異化，」她強調。
在電視頻道經營上，堅持超強檔策略，加深觀眾印象。
當《九品芝麻官》一播就是十年，成本早在上百次重播中賺回來
蔡秋安卻反其道而行，在衛視電影台成立「國片首播平台」。
曾首播國片收視率超過7，更居全台所有節目之冠。(是姦情表示:________)
「採購成本增加不到10% ，但卻能打造華語電影電視首播龍頭地位，」蔡秋安分析。
(魯蛇表示: 台灣球隊要麻cost down，不然就是催眠自己這是社會公益這是廣告行銷
很少會說，我花這1000萬，是為了明年再多賺300萬)
「數位化環境的觀眾已從資訊雜食者變成掠奪者，更應提供他們更精準的強檔商品！」
強檔，就是蔡秋安一貫的方向，「定位清楚，永不放棄」是她二十多年工作哲學。
敵人只是坐標，她選擇做一個跟自己賽跑的人！
一起來看嘛 =///=