※ 引述《masi (匈奴未亡，何以家為)》之銘言：
: 味全龍從職棒元年到職棒七年平均進場人數都有4500人以上，
: 其中職棒二年到六年更是達5500人以上，
: 對照兄弟象公布的盈餘數字，
: 兄弟象公布其職棒14年盈餘1000萬，平均進場人數5311人，
: 我們可以假設味全龍大部分的時間是賺錢的。
: 就算職棒八年到職棒十年虧好了，也應該還沒把之前賺得虧掉。
: 這時候一般企業頂多是樽節開支，
: 多撐一下，看看來年是不是能回春。
: 試想一下，如果味全撐到今年，應該可以輕輕鬆鬆賺超過5000萬。
: 這麼好的生意，又輕鬆賺到好名聲，魏家為何不做呢？
當時股票市場有一種炒法 專炒董監持股不足的...
拉高股價強迫老闆買回
味全也是這種情況 兄弟不和 所以經營權很鬆散
股價被炒到天價..要求公司派買回.....公司派不但不買回 還在高檔賣股票
想要跟主力一拼 剛好頂新滿手現金 想要回台投(ㄔㄠ\/)資(ㄈㄤ/)
便出手接下主力的貨(其實成本算是非常高).......
成本又高 味全沒賺多少又要虧職棒
就想說要收起來.......
後來當然要炒地皮那些就是後事了