看球團臉色 經紀人談薪困難
2015-01-03 聯合報 記者婁靖平／台北報導
在台灣擔任球員經紀人大不易，除了沒有相關制度的保障及規範，得看球團臉色做事，實
際獲利也有限，只能靠「理想」來衝撞體制。
中職每年季後談薪，球員都是弱勢的一方，只能任由球團主導，就算近幾年委由經紀人出
面，但在「依法無據」的情況下，依然很難爭取到理想待遇。
台灣職棒大環境持續不佳，制度改革的腳步不夠快，經紀人雖成看似火紅的新興產業，球
員都樂意委託代理，但整體市場不夠成熟，想要有所作為，還需要時間。
台灣過去曾有經紀人抽佣比例高達20％，而且一簽就是10年，拿了錢之後就閃人，完全沒
有「售後服務」；這是缺乏制度的最大隱憂，經紀人沒有規矩可遵守，球員則可能成為「
受害者」。
目前國內簽約人數較多的運動經紀公司，除了經營多年的悍創之外，去年另有展逸行銷、
秉初經紀投入，中職有經紀約的球員，幾乎都在這三家公司旗下。
目前的經紀抽佣行情，大約是簽約金或月薪的5％起跳，最高到8％，若以中職球員的待遇
來看，收入有限，曾有經紀人半年只拿到兩萬元薪水，若非有熱情，很難撐下去。
悍創、展逸 靠旅外撐場
悍創、展逸都有旅外球員撐場，不管是簽約金還是月薪，都比中職來得好，加上承辦其他
活動的收入，勉強可以補洞，想要靠此賺大錢，現階段很困難。
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註冊+認證 美職經紀人比專業
2015-01-03 聯合報 記者謝靜雯／台北報導
美職大聯盟早在1912年就有自由經紀人制；1966年球員工會會長米勒，透過經濟和談判專
長，跟球團達成協議，自由球員與經紀人制度漸趨完備。
米勒為一名經濟學家，也是勞工運動領導者，他在1966年受聘為大聯盟球員工會會長，在
任內透過集體談判，除為球員爭取大幅提高最低薪資外，也組成仲裁委員會，處理球團與
球員的合約糾紛。
此外，也與球團達成協議，球員服務滿6年後，可成為自由球員，可以實施自由經紀人制
度，透過聘請經紀人，與球團進行薪資談判。
大聯盟在1993年正式實施自由經紀人制度，經紀人不僅需熟悉聯盟規定和法條，大多擁有
法律、會計專業背景，以便為球員爭取最佳的待遇。
在美國對運動經紀有完整及嚴格的規定，有些州政府強制規定，運動經紀公司及經紀人必
須註冊，同時通過大聯盟球員工會認證，才能代表球員與球團進行薪資與合約談判。
一般來說，還在小聯盟的球員，經紀公司不會抽佣，部分領大聯盟底薪的球員，也可不付
佣金；經紀人通常在簽約球員取得薪資仲裁資格、或年薪獲得一定幅度成長後，才會抽取
3％至5％不等的佣金。
陳偉殷經紀人波拉斯，曾在職棒小聯盟打球，因傷退休後，先後取得藥學及法律博士學位
，旗下有包括薛則、松坂大輔和A-Rod等多名知名球星，透過專業知識，成功為許多球員
爭取高額合約，為目前大聯盟最成功的球員經紀。
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