記者許雅筑／專訪
吳志揚接任中職會長後，想做的事很多，他認為中職很多制度都還不成熟，新球隊要加入
也需要制度以供遵循；還有職棒與業餘棒球的互動要更密切，因為雙方是共存共榮的；至
於外界關心的新球隊，吳志揚指出，希望在他3年任內，至少能有1支新球隊進入「輔導期
」，他還想把中職打造成和大聯盟齊名的品牌。
中華職棒走過25個年頭，即將邁向第26個球季，吳志揚認為，中職還可以再更活潑、有前
景，包括聯盟辦公的地方、與球迷的互動、整體賽事等等，「現在只有4隊，要怎樣迸出
新的火花讓球迷覺得有新鮮感？還有冬季聯盟、亞職大賽，現在我們有機會再繼續辦。」
規劃明確辦法 目標任內有新軍
自2008年季後中信鯨解散後，中職回到草創時期的4隊規模，新球隊的加入一直是球迷的
盼望，也是前任會長黃鎮台的主要目標之一，第5隊沒能在黃鎮台任內出現，外界的期待
就落到了吳志揚肩上。
吳志揚指出，農曆年後會開始規劃新球隊加入的辦法與時程，並對外公布，讓有心企業能
循這個辦法籌備，而不只是放話，同時他也會去了解各地政府對棒球發展的看法，還要找
尋適當的場地，「有球隊卻沒球場打球，那也沒用。」
▲吳志揚出席桃猿開訓。(圖／記者陳明仁攝)
吳志揚說，若能做滿3年任期，希望任內至少有1支新球隊進入「輔導期」，也就是正式進
軍職棒前的準備期。是否會比較偏好由大企業來組新球隊？吳志揚認為，企業規模大小很
難講，球團的投入也是很重要的一環，他舉例，目前4隊中，母企業規模最小的是Lamigo
桃猿，但桃猿很投入經營，另外兄弟飯店也不是大企業，卻撐了很長一段時間，「很大的
企業但派最差的人來管球隊，或是沒有灌輸企業的資源，這樣也不是好事。」
新球隊的加入需要制度以供遵循，中職的其他方面也是，吳志揚認為，中職過去太依賴人
治，很多制度都還不成熟，必須要走向法治，他希望以自己學法律的背景，在任內為中職
的制度建立做出貢獻。
職棒火車頭 和業餘要更密切
吳志揚也指出，中職要和業餘球界有更好的互動，因為雙方是共存共榮的，基層棒球支持
職棒發展，若職棒發展得好，也會帶動基層棒球，「因為這樣學生看得到未來。」
吳志揚希望能建立起職棒、業餘相互合作的關係，關於大方向，他表示，職棒可以利用休
兵期間多做公益或協助基層棒球訓練，透過與學生球員互動，讓學生球員有個努力的目標
；他也曾到體育大學請教相關制度，聽見大學球隊希望能和職棒進行建教合作的建議。
▲吳志揚拜訪台東綺麗珊瑚。(圖／中職提供)
走出台灣 打造中職品牌
中職是台灣唯一的職業運動，吳志揚希望把中職打造成和大聯盟齊名的品牌，這是他任內
的理想之一，他認為，中職無論球技或是國際活動都還需再加強，因此除了國內走透透之
外，他還要主動出擊，與日本、南韓、澳洲、美國職棒談交流與合作，甚至是歐洲、中國
以及近年比較開放的古巴，都在考慮之列。
「中職是一個娛樂產業，華語歌可以在世界上播，中職有沒有這個潛力？要想怎麼樣去推
，而不是現在4個球團這麼辛苦。」吳志揚指出，希望職棒公司併入聯盟後，能和宣推部
一起把中職的品牌做起來，「想辦法找商機，不要太保守。」
原文網址: 運動CEO／吳志揚想做很多事 要讓中職與大聯盟齊名 | ETtoday體育新聞 |
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