※ 引述《zzyyxx77 (噓文製造機)》之銘言：
: 記者許雅筑／專訪
: 吳志揚接任中職會長後，想做的事很多，他認為中職很多制度都還不成熟，新球隊要加入
: 也需要制度以供遵循；還有職棒與業餘棒球的互動要更密切，因為雙方是共存共榮的；至
: 於外界關心的新球隊，吳志揚指出，希望在他3年任內，至少能有1支新球隊進入「輔導期
: 」，他還想把中職打造成和大聯盟齊名的品牌。
想做的事很多，但現階段對中職甚至對台灣的棒球發展來說什麼才是最重要的?
從黃會長上任到卸任到現在，就一直在催生第五隊，結果呢?
連個具體的企業及實質隊伍都沒出現，為什麼?問題在哪?
現在新任會長上任，喊個口號說三年內至少有球隊進入輔導期，
未來希望把中職打造成和大聯盟齊名的品牌，這樣的願景。
以台灣政治人物的水準，很多人會抱持著很大的問號不奇怪，
當然也許吳會長在擔任地方首長期間，把桃園規劃發展得很好，這點我無法判斷，
因為我不是桃園人，讓當地的市民來判斷最公允。
: 中華職棒走過25個年頭，即將邁向第26個球季，吳志揚認為，中職還可以再更活潑、有前
: 景，包括聯盟辦公的地方、與球迷的互動、整體賽事等等，「現在只有4隊，要怎樣迸出
: 新的火花讓球迷覺得有新鮮感？還有冬季聯盟、亞職大賽，現在我們有機會再繼續辦。」
: 規劃明確辦法 目標任內有新軍
: 自2008年季後中信鯨解散後，中職回到草創時期的4隊規模，新球隊的加入一直是球迷的
: 盼望，也是前任會長黃鎮台的主要目標之一，第5隊沒能在黃鎮台任內出現，外界的期待
: 就落到了吳志揚肩上。
: 吳志揚指出，農曆年後會開始規劃新球隊加入的辦法與時程，並對外公布，讓有心企業能
: 循這個辦法籌備，而不只是放話，同時他也會去了解各地政府對棒球發展的看法，還要找
: 尋適當的場地，「有球隊卻沒球場打球，那也沒用。」
其實這些規畫這些活動，在黃會長時期就已經在做了，我們球迷現在要的不是口號，
不是政見發表會，而是真正在做事的人，願景誰都會給，但真正能貫徹執行的有多少?
: ▲吳志揚出席桃猿開訓。(圖／記者陳明仁攝)
: 吳志揚說，若能做滿3年任期，希望任內至少有1支新球隊進入「輔導期」，也就是正式進
: 軍職棒前的準備期。是否會比較偏好由大企業來組新球隊？吳志揚認為，企業規模大小很
: 難講，球團的投入也是很重要的一環，他舉例，目前4隊中，母企業規模最小的是Lamigo
: 桃猿，但桃猿很投入經營，另外兄弟飯店也不是大企業，卻撐了很長一段時間，「很大的
: 企業但派最差的人來管球隊，或是沒有灌輸企業的資源，這樣也不是好事。」
: 新球隊的加入需要制度以供遵循，中職的其他方面也是，吳志揚認為，中職過去太依賴人
: 治，很多制度都還不成熟，必須要走向法治，他希望以自己學法律的背景，在任內為中職
: 的制度建立做出貢獻。
: 職棒火車頭 和業餘要更密切
: 吳志揚也指出，中職要和業餘球界有更好的互動，因為雙方是共存共榮的，基層棒球支持
: 職棒發展，若職棒發展得好，也會帶動基層棒球，「因為這樣學生看得到未來。」
: 吳志揚希望能建立起職棒、業餘相互合作的關係，關於大方向，他表示，職棒可以利用休
: 兵期間多做公益或協助基層棒球訓練，透過與學生球員互動，讓學生球員有個努力的目標
: ；他也曾到體育大學請教相關制度，聽見大學球隊希望能和職棒進行建教合作的建議。
一個企業，能夠賺錢是最重要的，但賺了錢要懂得回饋社會，Lamigo雖然企業規模不大，
但他的用心大家都看的見，我是興農二連霸時期球迷，你知道那時候我有多恨興農嗎，
把球員糟蹋成那樣，一個企業能夠做到這種地步，根本是毒瘤，
我更討厭兄弟象，球員是無辜的，你們這些老闆到底在想什麼，
球員是人不是機器，你們這些老闆懂尊重兩個字怎麼寫嗎?
為什麼沒有企業想進來職棒，放話的很多，真正執行的很少?為什麼?
球迷自己心裡都很清楚，因為我們的職辦環境根本不健全，
整個職棒體系根本只是虛有其表，聯盟這兩個字也是自己叫爽，
這是我們不得不去面對的現實。
: ▲吳志揚拜訪台東綺麗珊瑚。(圖／中職提供)
: 走出台灣 打造中職品牌
: 中職是台灣唯一的職業運動，吳志揚希望把中職打造成和大聯盟齊名的品牌，這是他任內
: 的理想之一，他認為，中職無論球技或是國際活動都還需再加強，因此除了國內走透透之
: 外，他還要主動出擊，與日本、南韓、澳洲、美國職棒談交流與合作，甚至是歐洲、中國
: 以及近年比較開放的古巴，都在考慮之列。
: 「中職是一個娛樂產業，華語歌可以在世界上播，中職有沒有這個潛力？要想怎麼樣去推
: ，而不是現在4個球團這麼辛苦。」吳志揚指出，希望職棒公司併入聯盟後，能和宣推部
: 一起把中職的品牌做起來，「想辦法找商機，不要太保守。」
: 原文網址: 運動CEO／吳志揚想做很多事 要讓中職與大聯盟齊名 | ETtoday體育新聞 |
: ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20150219/469197.htm#ixzz3SBcLQKvE
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台灣有沒有好球員、好教練、好人才，有
但台灣有沒有真正好的環境，這是一個很大疑問。
個人認為是沒有的，比起美日我們還有很長的一段路要走。
我們不需要與誰誰誰齊名這樣空談的東西，
台灣球員的能力全世界有目共睹，
政府和聯盟如何能夠提供這些球員更好的環境才是重點，
能夠培養源源不絕的人才才是你們該做該去花心思的。
台灣不缺肯做事的人，但有沒有空間讓他們發揮?
保守的是那些佔著毛坑不拉屎，只會講空話的老屁股，
願景給一堆，真正執行又是一回事，
加上很多老闆都有著一種，付錢就是老大的心態，
不把人當人，難怪許多有能力的能出國就出國，
在國外能受到的尊重比起台灣好太多了。
各位可以去思考一下
在美國及日本或其他先進的國家，
他們是如何去看待棒球或是運動產業，
打棒球及從事運動產業的人又是抱持著什麼樣的心態。
從事運動產業是人生目標，還是他人生中的其中一項選擇，
更現實一點，這會不會是他唯一能翻身或是生存的機會。
那台灣呢?
我相信板上有很多專業的鄉民都能替大家做出分析，
真正去深入探討就會知道問題在哪，該怎麼改進，
現在需要的是能夠有實質的作為，而不是願景，
台灣一直都不缺願景和目標，只缺真正做事的人，不論他做的是大事還小事。
謝謝。