※ 引述《alphalee (無)》之銘言：
: 說實在的大家一直在戰太子支不支持增加球隊，
: 這沒有什麼多大的意義？
: 現實的狀況是：
: 所以現在中華職棒應該做的是提高自己的附加價值，
: 讓其他企業的意願更強。
: 要趕快訂出加盟的條件，讓其他企業有一個衡量的標準。
首先，先分析目前四支球隊的母企業結構和文化風格
基本上，四隻母企業都可以說是傳產
牛牛：鋼鐵業，比一般傳產還封閉的思維...別懷疑，他們的同業幾乎都一樣調調
要知道鋼鐵業十家有九家不爽給第一線業務配公務車，有些業務跑越多客戶
最後賠越多....最後能留下的都是老XX
接手球隊之前走的是台塑多角化經營路線，也因此才間接促成他們接手的契機
但很明顯，他們還沒回本，但也不想複製第一年的成功案例，亦或他們本來就
覺得第一年的票房是狗屎運，鋼鐵業悲觀思考邏輯的人不少，面試給人臭臉的
主管也很多.
阿猴：本業有製鞋和部份消費性電子，雖然走的路線是高單價品味路線，但市場自我
定位能力一直有問題，變成他們的鞋子都是窮業務在買的，因為可以穿5年以上
之前日本的店也收了，證明不是台灣人眼光有問題...是....
接手球隊十年後才開始回收，老學長心態馬上就起來，新兵入伍要主動幫學長
買煙酒雞排是不會哩? 沒錢? 怪我嘍? 我十年前也是這樣菜過來的!!
獅獅：食品傳產業裡的龍頭，少數能做到供應鍊和通路面完美整合的獲利模範生!
基本上就是穩健經營，要他提建設性意見時通常都不太愛率先表態，只有
要搶人時才會突然變街頭霸王
中○：也是金融界裡的模範生，一堆BU群表現都不差，可說是金融界裡的統二
學習能力強，反正金融界一直都是互相學習套利模組，現在想走EDA第一年的作法
但一樣目前也還沒回本，政策可能半季變一次都說不定
聯盟：去年簽到芭樂票，從此威信盡失，原本很挺他們的兩隊馬上風水輪流轉
中職整體現狀：四隊有一隊去年有賺到錢，但這十年來賠的還沒要回來，其他三隊
更不用講，第五隊進來當然要收點清潔費和油水，你若是四隊GM鐵定
也不會答應免費進場擺攤跟你搶剩飯，去年那張芭樂票對四隊都很傷!!
而且四隊也不是笨蛋，中職這市場總值的天花板，他們已經心知肚明了
保護費要收那麼多，很明顯就是打從心底不希望有人進來搶剩飯，且這2年的海龜潮
幾乎十之八九底定了，站在GM立場，憑什麼肥水要落外人田?
你說有些GM會出來說有五隊/六隊比較好，基本上，就跟你去大型傳產面試一樣
場面話都講的很得體，但你永遠抓不到他到底心理在想什麼!
: 他們也才有辦法評估，因為加入職棒不只耗財且耗時。
: 現在的發展是進入正向循環，
: 這當然要歸功於lamigo的示範作用。
: 我相信這個誘因會越來越強，
: 第5隊或第6隊都是值得期待的事情。