※ 引述《ksten1688 (ksten1688)》之銘言：
: 依我看統一不是不會行銷,是不屑行銷
: 7-11 每月營業額 180 億 , 還需要靠統一獅?
: 你看 7-11 的行銷多強 ? 活動辦不完
: 統一獅只是一個類似社會公益的球隊
: 大企業根本不會想靠棒球賺錢?
: 就算能賺也賺不多
: 你可以看在CPBL愈小的公司花愈多時間在棒球行銷上
: 這才是真的原因
今年開季前就戰過了
老話重提一次
統一獅的行銷經營策略可以當成一個個案來分析了
小弟沒有很資深
支持統一獅約十年左右
也沒到一年進場幾十次
從高雄衝上去台南這種熱血的事情
年紀越大越沒法常常做了
回到正題
今天剛好也有去台南球場
看到外牆的球員看板
看到棒球大道的台南地景壁掛
進到場內
看到達平很努力的教大家新的應援方式
看到工讀生提著便當跟加油棒四處兜售
看到傳說中的唐94帥
我一直認為統一獅就像手機界的諾基亞
在各家草創時期就能打下自己的市場
因此成名的早
也讓改革的步調緩慢下來
在他廠靠著智慧型手機頻頻攻下江山之後
才發現已無力回天
統一獅不是沒有改變
但進行模式卻完全沒變
去年的小小郭
今年的小郭教練
同樣的加盟之後
開記者會炒個話題
推出幾樣專屬的球員週邊商品
做幾首專屬的應援曲
然後？？？
又多一個明星路人
十年前我也會很熱血的在球場吶喊
喊到喉嚨啞了也很過癮
有一天我突然發現
怎麼統一獅的比賽這麼SOP？
加油口號、灑禮物、場外舞台
這些東西十年前就在做了
糟糕的是到今天也沒什麼不同
然後養出了一群鐵粉的基本盤
每場比賽就靠他們當暗樁
喊得越大聲我送得越多
不然整場下來只有麥克風的聲音多難看
某種程度來說
統一獅在做的事情比起其他三隊還真是特立獨行