這十年前就知道了又不是第一天的事
要錢去統一要人氣去兄弟
潘武雄好像是個例子
錢有沒有拿比較多不知道人氣還好就是了
統一本來就是票房毒藥
話說其他三隊都有對球迷開始深耕經營
只有統一還在自己為元老球隊的作風
真正要換老闆的是統一才對
※ 引述《macassans (火焰球)》之銘言：
: 2015-07-08 19:59:25
: 中職下半球季正式開打，各家球團在上下半季間短暫的空檔進行了選秀，也有球隊走馬換將
: 。而身為中職唯一元老級球隊的統一7-Eleven獅隊，在上週打出一波三連勝，因此暫居榜首
: 。
: 統一的戰績雖然開了紅盤，但是球迷卻不太捧場，上週末與義大於洲際球場的三場比賽，進
: 場人數分別是3052、6388與6049人，遠不及另一邊中信兄弟作客桃園的系列戰。相較兩組對
: 戰的人氣，Lamigo與中信兄弟每場人數，幾乎是統一與義大比賽的兩倍，可以看出統一近年
: 來令人詬病的票房問題，至今仍然沒有解決，甚至有惡化的趨勢。
: 近期被球迷熱烈討論，冷凍一代名將張泰山的議題，更凸顯統一近年對包裝球星與製造正面
: 話題的手法，仍舊不如其他三隊。雖然張泰山已進入待退之年，但他可能締造的生涯300轟
: ，卻是中職短期內無人可以超越的障礙。光憑這點話題性，就足以吸引球迷入場。例如大聯
: 盟強打邦茲(Barry Bonds)當年創造單季全壘打紀錄時，他所到之處，都可以召喚大量的球
: 迷進場。即便不喜歡邦茲，也非巨人隊的球迷，但光是想要目睹歷史，就會想要入場看球。
: 反觀統一球團，則是把張泰山下放至二軍，就連一軍替補，泰山都沾不上邊。儘管教練團有
: 戰力上的考量，但職棒畢竟是商業行為，最需要的就是球迷的捧場。而統一冰凍泰山的作法
: ，不僅激怒了球迷、壓縮了票房，更間接說明了統一不擅包裝球星的經營風格。
: 提到統一的經營風格，就必須了解母集團的企業形象與經營理念。從食品業起家的統一，不
: 僅在本業雄霸一方，通路方面也獨占鰲頭。尤其7-Eleven便利商店，更是台灣人生活的一部
: 份。從7-Eleven所賣的商品，就可反映出統一的企業文化。包含食物、飲料、日常用品，甚
: 至代收各項生活費用，服務項目五花八門，十分的多元化。而且7-Eleven在台灣無所不在，
: 門市數量是台灣所有便利商店最多且分布最細。然而在7-Eleven如此多的商品之中，有哪一
: 項最能夠代表7-Eleven呢?
: 同樣的概念，統一7-Eleven獅歷年來給球迷的印象，就是兵多將廣，紀律嚴明的傳統球隊，
: 但要球迷說出目前哪一個球星，最能夠代表獅子軍團，相信有一定的難度。近年統一靠著選
: 秀增加新戰力，更換先發組合的頻率，是中職四隊中最多的。光就捕手的位置，今年統一就
: 用了5名選手。而從出場頻率，也很難看出哪一位是本季獅子軍的主戰捕手。甚至放大到其
: 他位置，除了二壘手林志祥定位較明確，其他人幾乎都有守過兩個以上的位置。然而球員的
: 個別定位，乃是職業球團在包裝球員時十分重要的一環。若沒有明確的定位，球迷很難記住
: 這位球員，球團自然很難塑造出球星，號召球迷入場看球，最後當然會衝擊票房。
: 雖然統一在這兩年，試著利用選秀培養新一代的戰力。從前幾年的江辰晏，去年的陳韻文，
: 到剛選中的林子威與宋家豪，都是台灣棒壇新一代球星的潛力股，且清一色是投手。這些年
: 輕豪腕，確實為近年來老化的獅子軍，注入不少新血。所以不可否認的，統一的選秀思維是
: 走在正確的方向。但是要如何包裝這些年輕小將，並培養為統一未來的看板球員，得到球迷
: 認同，才是統一高層該深思熟慮的地方。
: 有母企業在背後強力贊助，統一對於球員的待遇一直都很不錯，但卻沒有像Lamigo般，令球
: 迷印象深刻，這就是統一長年的問題。由於記憶力不深，讓擁有中職最多總冠軍且最具有傳
: 統歷史的統一獅子軍團，因為缺乏球星的關係，始終無法在球迷心中贏得一定的認同與定位
: 。雖然產品多樣化一直是統一十分重要的企業文化，但這點卻成為統一在職棒圈發展的阻力
: 。
: 究竟要如何包裝與利用現有與未來的球星，是統一球團經營者現階段必須面對的課題。因為
: 少了看板球星，統一距離真正的職業球隊仍非常遙遠。
: http://udn.com/news/story/7001/1043696