※ 引述《a12375111 (冷)》之銘言：
: 我牛迷 這幾天義大的新聞看了實在很悶...
: 今年中信在洲際排25場，統一在台南排40場
: 義大只是又走回老路而已
: 聯盟除了LM可以在桃園主場排60場，其他三隊要這樣搞還是有難度
: 畢竟排在北部就是有票房，很難要球團放棄這一塊
: 今年初義大宣布在高雄排60場，是因為有計畫要認養澄清湖球場
: 結果怎麼樣大家都知道了
: 還是老問題，義大和市府真的該坐下來談一談
: 硬體爛→無法吸引球迷進場→票房差
: 再不認養就是這樣無限loop啦
義大把做一年的全主場收掉
版上鄉民無一開酸怒嗆 但講現實面
或許義大跟隨目前 我爪跟他獅的微主場策略或許比較好
以這模式做個幾年後 看主場經營成效的結果如何
最後再朝著他吱的全主場目標邁進
我是認為去年義大看到他吱全主場策略很成功
實在是操之過急 以為設全主場再加幾個行銷活動就很OK了
但是他吱之所以全主場能那麼成功
其實原因不只是單純設全主場跟行銷而已
球迷基底、縣市政府協調、對球隊的行銷、明星球員效應...等
都是會影響球迷進場的因素
而且他吱也是龜很久才能得到甜美的果實
講實在話
我是認為義大假如進場人數想跟他吱並駕齊驅
勢必得跟他吱領隊經營棒球的決心一樣堅定才會成功啦
不然只抱著回饋社會的心態經營 很難有爆炸性的成長
我個人是認為義大最後的經營型態
會跟他獅的公務員模式差不多 低調穩定經營 其實這樣也不算太差啦
只要底線不要像義大前身-興農牛後期把球迷嚇跑
或者是每天喊不排除解散 讓球迷活在解散的恐懼之中
我就覺得經營得不算差啦