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上集回顧了東森王家的惡劣商業操弄，讓台灣籃球發展不斷遭受重創、長期低潮；馬上就
有人說，那是因為王令麟不是真得愛籃球，可辜仲諒真得愛棒球啊，如果他能接手大巨蛋
，肯定不會搞成像小巨蛋那樣...云云。
我不是王令麟，更不是辜仲諒，不會知道他們到底愛甚麼球、怎麼個愛法；但如果真得愛
，當年在中華職棒最寒冷的冬天，辜仲諒又怎會跟王令麟同樣選擇離棄，做出傷害台灣棒
球、令球迷心碎的事呢？
上梁玩「火」下梁放水 中信「辜」負台灣棒球
2008年11月12日，前總統陳水扁因國務機要費、海外密帳洗錢等弊案，遭台北地方法院裁
定收押；就在前一天，中信鯨育樂公司董事長羅聯福和領隊林敏政於中職聯盟召開記者會
，深深一鞠躬，宣布經營12年的中信鯨職棒隊，正式解散。
「中華職棒已到大破大立的存亡時刻」，羅聯福當時表示6支球隊前後段班實力相差太多
、進場觀眾人數低迷，先後尋求跟兄弟象等隊伍合併未果，加上米迪亞暴龍隊爆出「老闆
是黑道組頭」的假球醜聞，最終決定「釋出資源」、讓各隊提升戰力並「淨化」隊伍，避
免賭博放水案再發生...「告別演說」洋洋灑灑、語重心長，一副犧牲小我完成大我的悲
壯情懷。
原本是中職在統一獅之外，最可能是、也應該是「邪惡帝國」的球團，晚景怎會是如此淒
涼？
中信集團原屬和信集團一支，鯨隊1997年投入中職季賽時，仍冠以「和信鯨」之名，顯現
集團對球隊的重視程度，爾後重金禮聘旅日名將「雙郭」（郭源治、郭李建夫）、後來揚
威東瀛的洋砲亞力士（Alex Cabrera）和優質洋投馬來寶（Carlos Mirabal），吸收陳連
宏、洪啟峰、楊松弦、何紀賢等好手，並認養嘉義市立棒球場，1999年就拿下例行賽冠軍
，不過在總冠軍賽敗北，讓味全龍隊達成三連霸。
當年雙郭一個月的薪資就要100萬，專屬財團的大手筆投資，迅速造就鯨隊隊史上第一次
（也是唯一一次）冠軍，這還沒算當初繳給中職的1.2億加盟金，還有同集團的緯來電視
網那15億轉播權利金呢；時值中職爆發史上首次的「黑鷹」假球事件、票房跌入谷底，時
報、三商、味全三支球隊陸續解散，若非和信集團的銀彈力挺，中職就算不會像少了東森
的CBA一樣垮台，那些年也勢必更加難熬。
跨入千禧年，和信集團於2002年分家，鯨隊正名為中信鯨，補強動作不止：禮聘前虎隊全
壘打王林仲秋出任總教練，日籍強投中山裕章、中職首位投手三冠王宋肇基、怪力強棒陳
文賓、「明月連線」鄭昌明和林岳亮，以及陳健偉、紀俊麟、黃貴裕等快腿長槍先後到位
，時隔3年又打進總冠軍賽，可惜遭兄弟象隊橫掃，二度與冠軍戒指擦身而過。
鯨隊也搭著2001年世棒賽熱潮的順風，球迷人數大幅成長，一掃前幾年「只有實力，沒有
人氣」的窘境。同時間，中信金少主辜仲諒正式執掌中信商銀，隨後更躍升中信金控副董
事長，接班父親辜濂松態勢明顯；然而，隨著辜仲諒在集團中的地位越爬越高，鯨隊的營
運卻突然急轉直下，一步步走向敗亡末路。
話從2003年季末風暴說起，鯨隊投手蘇立偉前女友向壹週刊爆料，指蘇簽賭打假球，球團
隨即開除蘇立偉、檢方也介入調查，秋總、林岳亮、郭李建夫受波及，不是請辭退休就是
釋出離隊；隔年林敏政出任領隊、徐生明升任總教練後，又無預警以「叫不動」為由，釋
出三名人氣球星宋肇基、楊松弦、洪啟峰，02年爭冠陣容幾乎瓦解。
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長城傾頹後都可以再重建，以中信的財力和人資而言，只要任用專業經理團隊、認真延攬
培養潛力新秀、聘請優質洋將，球隊短時間內再起也不是難事；但從2004年起，鯨隊再也
沒有一年有問鼎冠軍的實力，有本事打滿整季的洋將人數湊不滿一隻手，人氣也迅速下滑
，鯨迷們甚至自嘲「鯨誠（指誠泰）所至，球迷走開」，顯然中信已無心好好經營球團，
只是苟延殘喘。
加上黑熊、黑鯨、黑米等假球案連年爆發，鯨隊球員無不牽涉其中，中信終於耐性耗盡，
至2008年解散球隊。走文至此，你一定很好奇辜大老闆在哪兒呢？不是「很愛棒球」，怎
會放任球團爛成這樣？喔，都怪他那些年的「外務」之繁重，比起自家隊上忙著收組頭錢
、接受性招待，在球場上演戲的「黑人們」，簡直有過之而無不及，忙到他得像綜藝天王
豬哥亮一樣，出國深造。
2004年扁政府力推二次金改、鼓勵銀行合併，中信金控企圖插旗兆豐金控，辜仲諒竟在
2005年底至2006年，涉嫌趁機利用海外空殼公司「紅火（Red Fire）」，大舉炒作兆豐金
控結構債和股權，從中非法獲利約10億新台幣，更以其中3億賄賂扁家；待特偵組開始偵
辦陳水扁涉貪案後，辜仲諒立馬逃亡日本2年多，2008年11月24日（鯨隊解散後13天）才
返台，爾後於高等法院二審被重判9年8個月，目前進入更一審，仍是待罪之身。
10億？很難體會這個數字到底有多大對吧？用養職棒隊來說就清楚了：當年中職各隊平均
薪資不如現今高、二軍又靠體委會供應的替代役男胡亂搞，每年開銷至多2億，10億可以
多養鯨隊5年。也許對深陷弊案風暴的辜仲諒和中信公司而言，為了在日後法庭攻防中提
高勝算，個人誠信度和企業形象不能再有分毫貶值，成天爆出放水醜聞、給集團找麻煩的
鯨隊，就成了除之後快的祭品。
但對球迷和球員而言呢？解散難道是唯一選項？連東森在「臨終」前都幫羚羊隊找到新主
子，中信推說與他隊合併不成，以其高層的政商人脈，有無試過尋找接手過渡的企業？退
一萬步言，縮編球隊（順便出清黑人）編制、重返業餘甲組成棒，不也是一種方案？可惜
中信還是用了華麗的藉口（當然不包括辜仲諒的弊案），做了最令死忠球迷痛心、令認真
打球的球員不堪的決定。
影響所及，年年草創的中職不但真得退回草創元年的四隊規模，隔年再爆黑象事件時，更
差點像CBA一樣收攤關門。不過中職命夠硬，撐過了這最嚴酷的倒店危機，撐到歷來最有
作為的會長黃鎮台出現；2013年，以中職球員為主體的中華隊打進經典賽八強，中職也因
義大接手興農、砸錢帶來「曼尼效應」等新氣象和賣點，票房大幅成長。
職棒又回春了，結果一如大家所知的，中信又回來了：搖身變成中信慈善基金會董事長的
辜仲諒，以一副大善人和救星的姿態，出手買下了當年無緣合併、不堪長年虧損而求售的
中職元老兄弟象隊，持續至今。
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堂堂大企業老闆淪為重大商業犯罪嫌疑人、逃亡海外、入獄或面臨重判，導致旗下球隊轉
賣（解散）、職業運動聯盟崩潰或跌入谷底、長期不振...東森王令麟和中信辜仲諒的差
別，只在於發生時間點順序排列組合不同，永遠不變的，都是在你面臨生死難關時補刀閃
人，卻在你拚命爬出死亡幽谷、重新站起後，再厚顏地回來跟你說「We are Family」...
喔不對，應該是「We are Brothers」...
誰能保證最後三審定讞，辜仲諒若真得被削進台北監獄裡去蹲，自顧不暇的他不會比照當
年，再次狠絕地拋棄兄弟隊和球迷而去？這樣的企業主若真得接手大巨蛋，難道不是另一
場公共災難的開端？
你說不要老掀舊帳、要向前看？我倒說不但要掀舊帳，還要掀個徹底，這可是億來億去的
大巨蛋欸，也是全體市民的公共財和台灣棒球史上第一座國際級的室內棒球場，這顆蛋的
代理人不但要有錢，更要審慎檢視經營理念、價值和信用紀錄，不然你以為是擺路邊攤賣
蚵仔麵線嗎？
我認為若遠雄確實涉弊違約，台北市政府應該比照當年的小巨蛋，立刻解約接管大巨蛋，
賠錢也要做，郝龍斌當年做得到，柯文哲沒理由不做，除非他認為大巨蛋不值得等待一個
更好的經營團隊，廣大台北市民和球迷們永遠要被不適格的財團出賣了之後，還得幫忙數
鈔票。
至於那位「很愛棒球」的辜大老闆，不管他認養了幾個主場、給了球員教練多好的待遇，
今年還贊助黑豹旗等業餘賽事，最近又大聘洋教練、大興二軍球場，展現出的誠意和用心
讓球迷看了有多爽，我都只當他是在贖罪和還債，贖他當年遺棄台灣棒球的罪、欠球迷的
感情債，真要償還和獲得原諒，不會是區區2、3年的事情。
（全文完）
延伸閱讀：藍綠搞不清楚的中信球衣史
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報告柯市長 中信兄弟一直都在
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莫走小巨蛋冤枉路─大巨蛋值得更好的團隊經營（上）
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