(一)實體面觀點
1.吸引更多"非棒球迷人潮"，進場看球或附隨活動吸引入場，"永續"經營擴大棒球市場~
須多方面的配合
2.提高球賽的刺激性 話題性 深化聯結地方城市，讓球迷有歸屬感!
3.吸引更多公司投資中職，如建立中職公司，或許會有第5 6隊產生，協助球場的活動
與球迷互動及球員名星化跟行銷，分化"棒協的權力"，資源透明完整，全力投資幫助中小
學棒球，培養下一代，跟維護部分球場的設備，讓這個公司取代棒協~
(二)制度面觀點
1.強化教練制度: 建立新教練制度，如:要求進修學習"新教學模式"及科技論點與輔助方
面，增長國際化觀念，若國外跟國內進修，須要限制年限，要國內2年或國外1年，才可
以在一軍任教練職，維護一軍教練素質，保障一軍教練薪資~間接保障球員權利~
因為，國際觀念跟趨勢很重要~台灣教練這方面明顯不足~間接影響選手觀念跟"態度"
2.自由球員制: 一定要再修改放寬，讓市場活絡，不在將球員終身綁住，造成低薪滯留
，直接影響球員素質 球技訓練 追求目標熱沈~
3.建立仲裁制度: 仿效美國職棒制度，給球員跟資方一個公平議價平台，促進公開透明
薪資，保障球員不被資方剝削~保障球員一定薪資
4.完整二軍制: 放寬球員登入名額，強制規定投手或野手，分別的名額，避免資方濫竽
充數，或一二軍來回跑攏套，下二軍或上一軍須待滿幾天才可回去，原則上保護球員健康
跟年資~
5.建立傷兵制度: 完整是保護球員的精神，避免資方濫用球員，而影響球員職涯，防止
再次受傷，現在台灣做的不夠好~
6.球數局制度: 在季賽強制規定，每週限制球員的局數或球數，不可連續出賽幾場等，
要法制化，防止教學惡意或為了勝利，而違背目前還是潛規則的口號，惡意傷害投手，用
免洗的資產?
7.建立復建制度: 須完全恢復，且在二軍投完幾場及調整評估，才可以回一軍，台灣做
得很差，為了趕快回去，為了戰績~
8.落實在地制度: 建立主場跟二軍場地跟春訓中心(有室內)跟球員宿舍，深耕球迷擴大
球迷，甚至建立自己球隊的歷史館，永續經營~
9.選才制度：中華隊球員，不在是單獨憑少數人決定，避免選了不敢用，或用了才知道是
國內王，應該從"心理素質"尋找，在配合功能性或能力該人選!
10.退休制度化: 保障選手未來的生涯發展，有完善的退休制度，分級制分年資給予，選
手無球打或空窗期待教練時的保障~
(三)結論
1.若全部實施，必定球員不足，所以在過渡期，放寬洋將人數，等建全後再限縮名額。
2.建立球員跟教練溝通評台，多溝通交流，目前我們教練有些還不太會教，死觀念~季後
評鑑教練成績~
3.開放網路給人民，參與選出一級賽事的"教練團"，若出征失利，網友一定不服，惡殺好
的教練，給網友心服口服的參與管道。
4.原則要永續經營，才能有資源資金，配養球員跟提升設備增加刺激性，甚至是巨蛋，才
能保障球員薪資，避免假球，要制度化要營利，所以how吸引球迷或非球迷入場，what to
do當然是好設備球場及行銷活動，及相關產業的聯結，如歷史館 遊樂園 商場，也是
吸引更大的商機，有人潮才會有企業想投資，甚至組中職隊，每個環節相扣~