這基本是年經文了 身為一個七年級獅迷 這一兩年的統一真的整個大倒車
並且可以很現實也很殘酷的告訴原PO
那種單一行銷點的概念完全無法去炒熱什麼
或許可以這麼說 在林增祥被炒之後 統一的行銷基本就死了
那些主觀美學的設計就不提了
最主要的是企業文化！
我可以大膽的說 只要球團領隊一直是企業內近親繁殖
這球隊再起的可能性就極低
布雷也好、跟衝車對幹也好、華盛頓不愁錢、洪要集體減薪、買電話
當年雖然整體氣氛很低迷，但那時候統一真的超級有趣的啦
精神領袖絕對是那個 或許是史上最機歪的領隊 也是最精明的
包含他任內跟小七的整合 也是近年最成功的
我反而覺得優惠都還好
最成功的例子大概是4-5年前的企業親子日跟OPEN家族！
(贏球、全壘打大亨堡思樂冰折扣也蠻成功的)
很奇怪 完全不明白吉祥物不繼續玩下去的理由是什麼
反正就某一年就說OPEN將不會再參與球隊活動了這樣
然後你說的那些行銷結合 其實還蠻悲傷的
就是球迷真的沒想像中多
要開發新球迷，沒有扎實基礎的內在 很難去外顯
不管你作什麼行銷都一樣
事實上！最需要的就是戰績 話題
今年中信的成長也是必然的
但統一球迷進場的基數本來相對就比較弱
過去真的靠GM炒熱蠻多話題的 不管那些風雨謠言
林真的是近年來數一數二的操盤手
制服組的資源整合也是一等一的水準
一回到企業內部，光是那些人事派系佈局就夠擾人了
GM根本就不是GM 棒球隊不是棒球隊
感覺就像是「統一企業體育營運部」
因為不在內部，所以也只能說說球迷感覺
連一些網路行銷都變成例行公事
啦啦隊十年走來，始終如一
總而言之 感覺是文化問題啦
如果沒有一個可以超越企業內部文化的GM
這球團能改善的空間應該不大，
大概就這麼拖著 過幾年運氣來撿個冠軍微波一下
然後又下沉吧
還有一個結構性的問題 就是聯盟本身
一直有種微妙的感覺，總覺得好像自從鎮神離開……聯盟有一種回到過去的FU
開始停滯了 話題少了，很多相應措施的議題都緩了
功過是非就不說了
但談到前會長炒熱度跟營造話題這點還真的頗猛
這一兩年聯盟的新聞也變得好少，
而且這聯盟 講實在的 本來就有點柴柴的乾乾的
講個結論好了
身為一個長年的獅迷＋反象迷
其實今年要蠻感謝中信的
可以說局外人還會稍微關注國內職棒 中信今年的錢鬥功勞不小
台灣其實很小，其實整體環境的營造會更有效果
但除了前會長之外，好像也沒看過聯盟做什麼～
話題怎麼變這樣@.@
總之……對於統一、聯盟現況 自己倒是挺悲觀的
主事者果然還是佔著很絕對性的因素
看這些年，這兩年比較沒那麼入迷 跳脫一點來看
就覺得有些核心的概念，很難是那種表面行銷活動能去帶動的
不過GM也好 會長也好 要換人好像也不是簡單的事
畢竟也沒什麼大錯、大問題，這兩年也是順風順水 平平穩穩的
※ 引述《diodelin (XD)》之銘言：
: 剛剛看了今年主場觀眾人數，感覺統一和義大不是非常妙
: "如果如果"爪爪提早拉開距離，加上五月開始變熱
: 且Lamigo熱度似乎稍退，我覺得CPBL整體票房不是很樂觀
: 標題提到統一，是因為我覺得統一冠名7-11但沒有好好利用
: 一般人幾乎每天都會經過或是消費的的便利商店
: 裡面卻沒有讓人感覺到職棒的味道?
: 連新莊捷運站出來的全家便利商店都有一堆Lamigo球員的肖像
: 但是7-11卻沒讓我感覺和統一獅有好好結合
: 我隨便想都有幾個點子:
: 1. 規劃幾間大型7-11為統一獅的形象商店，裡面有職棒商品專區甚至辦活動
: 2. 一樣是在較大間的便利商店架設螢幕，讓球迷與顧客能直接觀賞統一的比賽
: 3. 將幾間特定的店規畫成球星專屬的店，例如武神小破都有特定的分店讓球迷朝聖
: 4. 在特別的地方舉辦直播派對，例如海拔最高的清境農場7-11之類的 (這真的是隨想)
: 5. 發行7-11獅子卡來結合門票和球隊商品，職棒商品和門票可用來折抵7-11消費
: 6. 和兄弟一樣規劃10大主題日，且結合7-11做相關的行銷
: 以上這些都是我隨想的，也許不能立竿見影，但總比現在好
: 統一不虧待球員大家都清楚，但要提升人氣真的還是要有行動阿!