先撇開操不操不說，看完這本書
讓人覺得野村是個帶人帶心的教練
在書中《見人說人話》這段
野村提到：
「一樣的事，如果不能用最適合對方的說法，效果就不彰，甚至還會引發反效果」
野村在管理球隊時，通常是從中心（領導者）的教育開始
因為「中心的言行舉止足以左右整個組織。」
擔任組織中心的人嚴以律己、認真工作的話。
野村只要對其他人說 ─
「向他看齊。」就好了
像是山崎武司。
擔任樂天監督（2006 ~ 2009）初期
據野村表示
樂天的球員都是撿別隊不要的
也沒有絕對的先發名單
儘管這樣代表著人人都有機會
但球員們卻沒有令人亮眼的表現
也看不到一丁點飢渴的欲望
於是，野村找上了山崎 ─
「你要讓我能對其他球員說『向山崎學習』。」
通常生涯後期的老將
都是希望能成就一些貢獻
再高掛球鞋的
山崎武司也是如此。
所以他便率先提出「拿出職棒球員的自覺，改變思考方式」
自願擔起這項任務。
最終改變了「更衣室裡的對話」
* * *
https://www.youtube.com/watch?v=7n-5sOLXecY&t=2m
江本孟紀 & 江夏豐
江本孟紀是在1971年
野村向東映飛行者隊（現：北海道日本火腿鬥士隊）交易而來的投手
身材、體能、球速均屬上乘
當時的南海隊投手不足
野村便看上了他
就野村的觀察，
江本的自尊心很強
因此一見到江本
野村除了對他說，期許他贏10場，成為王牌外
還將王牌的16號直接遞給他
江本感受到了野村的期待
那年，拿下了16勝
https://www.youtube.com/watch?v=Z1FaB_HK-uc&=26m24s
江夏豐
昔日的阪神隊王牌
1976年被交易到南海隊的時候
雖然球速不再，但投球技術提升許多
只是患有血液循環障礙
無法投超過30球
（影片中是說，投了50球，就只剩下小孩子般的握力）
能讓他發揮的
就只有中繼投手這條路了
但當時的中繼投手，
都是當不了先發投手的人，才會擔任的
據野村表示，
江夏豐的自尊心很強，
而且又很害羞、無法坦率。
野村試探性地問江夏要不要轉中繼
被江夏豐拒絕了
江夏覺得，野村是不是要羞辱他兩次？
於是野村想了一個方法
既顧及江夏的自尊，
又讓他主動說「願意」。
「要不要發動革命？」
當時NPB仍以先發完投為主流
但MLB已經漸漸確立：先發→中繼→救援的分工制度
尤其救援慢慢受到重視
野村相信NPB未來也會如此發展
因此對江夏提出「成為先驅」的想法
結果讓江夏豐成功地再創生涯第二春
* * *
高津臣吾
https://www.youtube.com/watch?v=jFK26LK9EJc&t=8m6s
為了對付對於右投手而言
最難纏的左打者
野村請高津學習前一年日本大賽中
讓巨人隊吃盡苦頭的潮崎哲也的伸卡球
雖然努力學會了，但高津還是念念不忘直球
1993/5/2對巨人
第9局，領先3分
野村便指示他「用內角直球」
結果讓出道第二場比賽的松井秀喜
擊出了職棒生涯的第一支全壘打
之後，
高津總算大徹大悟，
死命地練習伸卡球。
https://www.youtube.com/watch?v=B85dzQlv7K4&t=3m6s
野村想像中的頂上對決 ─ 救援王時期的高津臣吾 vs. 洋基時的松井秀喜
（原來高津臣吾有慢伸卡、快伸卡 = =+）