※ 引述《joe154 (小豬小小)》之銘言：
: 輸球輸到心情壞 林義守火大喊收
: http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/sports/20160618/37274142/
本魯看棒球也看了20年了，從早期小耳朵NHK轉播的NPB二郭一莊，看到王曹打雅典奧運。
棒球的運動精神就是雖敗油龍，對手全力投球，打者全力揮擊，揮灑汗水。
男子漢的對決，一球入魂。
我要講個很爛的球隊的故事，NPB東北樂天金鷹，這球隊在2005年才正式加入NPB職業隊，
最初球員來源是吸收歐力士藍浪隊合併近鐵猛牛隊後的分配球員，以及其他球團釋出的選
手，剛加入職棒前幾年的戰績爛到了極點。
只要轉到樂天金鷹的比賽，看它們輸球根本是家常便飯。
但是(BUT)，當年本魯就發現為甚麼樂天有這麼多死忠的球迷？人家是多角化經營，球場
附設球團博物館跟商品部，陳列了球隊前身近鐵/歐力士隊名人堂博物館，兼賣球星商品
，包括在MLB發光的岩隈久志，以及現在手已經爛掉的一場靖弘，退休的1B砲山崎武司，
都是當年球團扶持的球星，都有出個人商品或是專屬便當。
球迷可以花好幾十萬日圓，買商品回家，下次再來看球，穿著官方正版球衣來加油。
台灣呢？要買球衣是吧？ 球場外頭幾張折疊桌小攤販在賣T-Shirt，像夜市一樣。
所以郭泰源當Cobras教練時，想把商品精緻化，把餅做大，Cobras的球衣才會這麼好看。
(本魯也買了一件)，可是餅還來不及大，轉手後的老闆就出問題。
這道盡了台灣職棒的問題點，短視近利。台資企業都是如此。
短期，CostDown，創造最大利潤收益。
所以球賽就是要贏，總冠軍戰最好打滿七戰還是我贏，記者也超愛報導總冠軍戰爆滿
收入等於好幾十場季賽收入。那些墊底無法打進總冠軍戰的球隊老闆當然肚爛。(沒辦法
，天生小鼻子小眼睛。)
NPB東北樂天金鷹直到2013年首度進軍日本大賽才首度拿下日本一。如果草創的八年就放
棄，也不會有今天陣中堅強的松井裕樹、則本昂大、塩見貴洋、安楽智大等球星。
林義守如果是以賣鋼材的角度在經營球團，那還是早點收一收吧。棒球賣的是汗水跟夢想
，無法以金錢度量。就如同我無法跟我的小孩說明當年看飛刀一直贏自己支持的球隊，恨
得牙癢癢是甚麼滋味。