作者提出來的意見很不錯
因為臺灣公司規模不比日美
所以把球隊當成一個大集團經營
最大股東負責整體願景跟一軍
其他股東公司負責二軍
在其他股東負責 醫療復健住宿體能
舉例:中信集團大股東對外代表兄弟隊
但他的職務是負責整體營運跟一軍及
球隊整體規劃
二軍由二股東主要負責培養管理
球員住宿伙食可舉例由洪教主負責
醫療復健中心由其他投資股東醫院
負責
體能管理由其他投資股東的運動中
心負責管理
球探人才挖掘由其他投資股東處理
行銷部由專業其他投資股東專責處理
教練培育學習由專業股東負責處理
這樣可以把中職市場做大
也可以壯大球隊規模分工合作
整體的中職規模才會巨大
因為臺灣企業真的不比美日
要吸引更加臺灣中小企業投資
聚集財力才是長久經營之計
有了錢可請的高素質球員
相對刺激臺灣球員素質
不然熱情沒了，單一企業難經營
轉賣的事情會再發生
當然要配合修改制度
不要在草創制度了
快建立傷兵制度吧！
傷兵非二軍啊！才能保護球員

不可能. 股東就是出資的,經營團隊只會有一個你可以讓很多人出資,但不會有很多團隊進來經營

當初那魯灣就是類似這種概念 四隊都是那魯灣的其他都只是贊助掛名~~最後也失敗了 你說這樣好嗎

二軍幾乎沒人知道 沒有宣傳效果...

樓上要先抽離現在的概念，我所謂的經營團體舉例來說是中信兄弟隊，而其他投資企業是中信兄弟團隊的股東成員之一，而大股東中信金控是中信兄弟的代表人，而其他股東成要負責他們的專業領域，經營中信兄弟隊，各其所斯，股東是團隊之一員，主體是中信兄弟隊，經營團隊是股東一起一起一起，舉例中信金控會醫療復健嗎？當然要由有投資兄弟隊的醫療股東負責這個領域，懂嗎？

那是因為有中華職棒分瓜市場 那魯灣才失敗O.O

那魯灣當然投資企業有參與球隊，還是只是投錢而已，跟我現在提出來的概念不太一樣

沒什麼特別的意義啊，那些服務又不是市場上買不到你找個市場上的企業進行業務合作就好了,不用入股入股跟合作兩回事,不用綁在一起

那如果那個企業想入股呢？只能贊助礙於法規而不能夠球隊營運，其實是不利的入股中小企業有跟球隊經營相關，球團應給相當權責，若沒有就委外合作企業聚集整合財力，是很驚人的