義大所擁有的資源，可以用在棒球
市場上可多了？ 但規劃組怎麼看不
見呢？
一、義大擁有義守大學，且擁有大
專甲組球隊，及有義大世界的
商場遊樂場跟醫院。
二、怎麼不跟義大職業棒球隊做結
合呢？如何利用這樣的優勢來
強化一、二軍的教練團、球員
、醫療團隊，讓職業隊跟大專
甲組隊做垂直連結，跟大學及
醫院做水平連結，建立義大專
屬的經營模式
1.如果球團擁有或投資大學甲組球
隊，可以考慮放寬制度，讓球團
可以有1~2名的優先簽約權，不
用選秀。
2.如果上述可行，球團會建立球探
組織，前往高中挖掘璞玉，到自
己的大學球隊，似體保生性質。
3.當然有些自願高中球員參加選秀
，就去選秀吧，但前提是中職先
建立我前篇所提到的一、二軍合
約區別制度跟40人名單制度。
4.讓球探跟培養從大學，甚至高中
就開始有競爭、有規劃，建立起
屬於自己的培育計劃。
三、在義守大學開設教練培訓課程，
可找外籍教練或現任一軍的洋
教練或葉總，擔任講師
1.將新棒球思維，帶入大學讓更
多的國高中及大學教練，學習
世界觀念的新思維及如何培養
保護的觀念。
2.讓自己的大學球隊，更有自己
義大球隊風格，從課程導入開
始。
3.並開課培訓球探課程，讓退休
的職棒球員，奉獻棒球並不是
只有當教練，球探也是強化球
隊重要的一環，台灣在此方面
完全沒有成長。
4.若是在上述教練或球探課程，
有意願或成績優秀者，可安排
學員至美國小聯盟進修，往後
回台培育下一代的教練球探。
四、義大醫院設置職棒醫健中心，
包含復健療程、手術療程、體
能課程、心理療程
1.醫療方面也有相當的發展空間
市場，也可導入大學課程並在
醫員實習，培養義大球隊專屬
後勤實力。
2.醫建中心也可以由此給予球員
相當的厚盾，如果成效不錯，
其他球團也會相爭效法，因為
受傷是運動的殺手。
五、在大學是否開設棒球經紀人學
程，讓經紀人更具有棒球專業
知識。
六、職棒跟遊樂園如何行銷，就要
先有職棒品牌的認可，簡單說
就是讓球迷有感跟其他球團效
法，這整合義大守手中資源的
概念，在中職渴望創新突破的
現況，應該是非常可行
相信如果上述可以成功，義大的商
業市場，未來會更加龐大，甚至會
有標干學習的效應，把擁有的牌做
一連串的整合，何況有大學自治權
，可以安排開設課程，教育部都不
太能干涉，更何況棒協，何不利用
這個盾牌，順著總統的喊話的風向
，射出另外的三支箭，大學、醫療
、培訓計劃，會更加強勁且創新的
三支箭，說不定中職會因此更好，
二軍跟培養計劃會更加完整，引起
其他球隊的效仿，更能帶動其他企
業投資意願。
所以才說義大可惜了，沒有把握手
中的箭(資源)，且擁有優勢，卻放棄
射擊，球團策劃組真的沒有好好把握
，真的可惜啊～可惜啊～
記者跟中職相關人員，覺得這個概念
不錯想了解或抄成新聞，應該屬於個人智慧財產吧！好歹我也用心思考提
案新概念，想為中職發展的小球迷，
不想突然被漂竊新概念的感覺，謝謝
，請站內信吧~
如果被義大策劃組看見，先說聲抱歉
，單純討論義大看不見自己的優勢，
就要轉賣，所以感到可惜、可惜!!