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瘦菊子／富邦再續銀行棒球夢
文／瘦菊子
2016/09/11 17:09:42
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▲富邦與義大簽署合作備忘錄，左起富邦金控總經理許婉美、富邦育樂總經理蔡承儒、中
職會長吳志揚、義大育樂董事長楊森隆、中職常務理事林家正。（圖／記者陳明安攝，20
16.9.7）
富邦接手義大，社會觀感都正面而肯定，甚至禁不住雀躍起來，總之是個好消息，義大甚
至打了一波好球。
明年台灣職棒有兩支銀行業支持的隊伍，都是接手舊球團，為擺盪中的職棒產業伸出援手
。當然中信以前曾擁有鯨隊，所以從另一個角度切入，兄弟飯店和義联若沒有退出，台灣
就有六支職棒隊。
當然歷史是沒辦法回頭更正的，四隊依然是台灣職棒必得穩住的基本盤，而有一半是銀行
業。給球迷的信心，是多數不會覺得銀行是虧錢的行業，台灣誰沒進過銀行。在概念上還
覺得銀行是不會倒的。
之前誠泰銀行曾有太陽和COBRAS隊。台灣大聯盟時代，對拉攏金融界贊助或支持職棒就非
常積極，比較有反應的是彰銀和誠泰，彰銀雖沒有彰銀職棒隊，但有業務的合作，且彰銀
本身是棒球傳統的，在上世紀60年代前的六行庫時期，彰銀就是其中一支。
六行庫包括合庫、土銀、台銀、一銀、彰銀及華南銀行，這在政經飄搖的白色恐怖、戒嚴
時代，是比較安心的飯碗，就好比戰後初期，棒球重新發展靠學校和公營企業，像石炭、
糖廠、中油、台電鐵路局等，日治時代甚至連公家機關都有，比如公賣局、港務局、台北
廳隊、台南廳隊、高雄州廳隊等等，如現在的城市隊或養工處，若加上軍種球隊，業餘成
棒不含大學隊，20支跑不掉，如果當時的傳統維持至今，棒球發達那需要操心！
畢竟棒球是很花錢的運動，尤其在經濟不景氣時，要等私人企業投入棒運，而政府又難以
提供足夠的誘因，企業涉足棒運或其他運動便裹足不前。富邦以社會責任為前提教我感佩
，但有形或無形的收益仍是必要的，否則就算純粹行善也無法長久。
不贊成年年打進冠軍戰是球團永續經營之策，不是說球隊不需要爭冠，那是必要存在的企
圖心，不管業餘或職業沒有一項比賽，那支隊伍甘於當老二或常敗軍，但重要的目標應該
是如何開拓市場，拉攏球迷永誌不渝支持球隊。贏球是其一，這包括讓球迷舒服而難忘的
比賽品質及享受在內；其次是球迷服務；擁有更多好球星乃其三；轉播權與優質商品開發
展等等，都是不可忽視的利潤。
職業也好業餘比賽也一樣，除了贏球，場場讓球迷爭著想買票進場才是大目標，球迷才是
真正的老闆，球星是值得投資的資產，這是台灣產業突破的關鍵。職棒市場並沒有不同，
它是運動產業也是服務與娛樂產業。所以金融母企業金流的可靠，並不能成為富邦經營職
棒的惰性，其跨領域與創意經營，是一種大挑戰。
由銀行與公營企業對棒運的付出歷史，談到富邦接手義大的期望，其實也想呼籲政府應反
觀棒史，釋出誘因鼓勵企業組織球隊，不奢求六行庫時代在職棒重現，至少業餘成棒逐步
恢復，未來再求昇級。城市隊更該積極強化以台灣都市對抗賽為里程碑，因為沒有穩固的
基層，金字塔只是泡沫。
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