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韓國職棒聯盟近5年內隨著韓國棒球在國際賽事上嶄露頭角、許多國內本土選手受到美日職棒隊青睞，帶動國內棒球收視人口與觀眾進場數，球員薪資也直線上升，近4年內NC恐龍、KT巫師成為目前兩支KBO新興球隊，然而台灣CPBL中職聯盟，只聞聲響第五隊卻還遲遲未能產出…
突飛猛進的韓國棒球人口
2008年北京奧運，韓國在北京奧運一役中取得亞洲隊伍首面金牌，靠著本土職棒出產的王牌左投柳賢振，一路對加拿大投出5安打9局完封勝、並在冠軍賽中，面對紅色閃電古巴，力撐8.1局僅失兩分的好表現，讓韓國成為繼古巴隊、美國隊之後的第三位奧運棒球冠軍隊伍。
這段時間韓國棒球收視人口自2000年起開始直線上升，在這一刻來到最高點；韓國國內職棒薪資比例也跟著攀升，旅日返國的知名打者金泰均以韓職史上最高薪，天價15億韓圜加盟韓華老鷹隊，帶動整體職棒薪資起飛。
各種天時地利人和帶動整體環境起飛，國際賽奪冠帶動國內棒球收視人口提高；薪資不斷上漲吸引更多高水準洋將加入，新技術、新觀念順勢提高整體棒球環境競爭力。
職棒隊也一路從8隊，分別在2011年、2013年先後有NC恐龍隊、KT巫師隊加入，完成聯盟總共有10支球隊的目標；洋將薪資也從最初大約在12萬美元左右，到現在平均薪資55萬美金，甚至出現不少超過百萬美元的加盟條件，這幾乎是韓國棒球人口近代直線成長的各種因素縮影。
4年內新增兩支球隊？
2012年韓國職棒入場觀眾總數超過700萬，這個數字是韓國職棒聯盟成立30年以來創下最多進場總人數，這也讓聯盟更有意將聯盟球隊數擴張至10隊的想法付諸實現。
2011年首先批准成立第九球團NC恐龍隊，這也是早在前一年聯盟通過新增第九球團構想後，短短時間內就有新球隊獲得組隊權；當時KBO訂出的條件是加盟金30億、棒球基層發展基金20億韓幣、加盟預付金100億韓幣（新球隊訂定加盟預付金是責任經營的概念，穩定運作5年以上本金跟利息一併歸還）。
NC恐龍隊選擇以昌原市為根據地，並以舊有馬山棒球場為主場，不過這個球場過於老舊、且容納量僅1萬5千名觀眾左右；聯盟方希望加盟的新球隊都能有一座觀眾容納量在2萬5千名左右的新球場為主場，這個條件視狀況附帶在加盟條款中。
NC恐龍母企業為韓國最大遊戲公司NC Soft，即便是總資產高達12億美金、營業額超過6億美金的企業，KBO聯盟方仍然小心謹慎以對，設下許多門檻以防止其他因素發生，舉例來說除了加盟金的相關規定外，2013年NC恐龍才正式加入一軍賽程，在這之前都是在二軍出賽。
再來看看以KT通訊電信為主體的KT巫師隊，在恐龍隊加入後，KBO聯盟希望擴展到10支隊伍，以雙數來處理賽程跟規劃會較為順利；但其他韓職球團擔心比賽水準會因此下滑，在透過球員工會強烈反彈後終於成型。
因為拋出第10支球隊加盟案，吸引許多企業爭相表達加盟意願，因此KT電信的加盟條件也變更為：加盟金同樣20億韓幣、棒球基層發展基金則拉高到200億韓幣、加盟預付金100億韓幣。
在爭取加盟過程中，KT電信也釋出利多，提出了與水原市政府的合作方案，未來將協助韓國棒球在京畿道超過40萬人口中，協助籌組球隊推廣棒球並提高棒球人口、並提出了將水原球場擴建案，並扶植其他中小型企業籌組棒球隊，加入重新運作並更名的韓國獨立聯盟－韓國實業棒球聯盟，振興韓國業餘棒球。
上述都是包含200億韓幣棒球發展基金外、KT電信額外提出的構想，也是他們最後能夠雀屏中選為第10隊的關鍵；而後來兩支職棒球隊的生成，正向帶動韓國國內基層球員的登錄數量，直線向上攀升不少。
台灣棒球困境
對照回中職，聯盟方要求球隊繳交加盟權利金，無可厚非；但金額上限到哪裡、作法到哪裡，規則又在哪裡，這許多問題至今恐怕還沒有一套有系統的遊戲規則可以讓人遵循。
反觀韓國職棒聯盟，扣除掉並不嚴苛的加盟金，轉將條件擺在更多韓國棒球基層發展、硬軟體設備如新球場觀眾座位，與提升其他地區棒球人口發展等計畫，這反而是在加盟金額之外，更值得我們去借鏡的地方。
棒球本身就不是一門賺錢生意，更多部分來自於社會責任，發展職業運動必須在制度面跟系統上落實完整性，更需要不惜斥資打造完整的職棒環境。
韓國棒球能夠利用國際賽的佳績，並且在借重賽事行銷、配合轉播單位收視畫質，順勢搶攻本國棒球人口。技術面上，不惜高薪引進大聯盟資歷的洋將群，來刺激本國棒球競爭力，規劃完整的選秀制度，移植國外棒球訓練觀念與打造完整硬體設備。
給予足夠的薪資與合約讓還未成長茁壯的本土球員，有足夠理由待在聯盟裡累積經驗、等到時機成熟放手讓球員挑戰高水準職業殿堂，並藉此增加韓國棒球曝光機會。
隊伍數不夠缺乏競爭力，制度面不夠完整，都無法吸引年輕球員投入職棒留在本國，人才流失也會引發基層棒球過渡到成棒時的嚴重斷層，光靠國際賽要帶動棒球人氣，也得要有夠出色的球員才能辦到，如何開啟延續並創造大餅，需要改變的部分恐怕比想像中還要多、還要緊迫！