以KBO跟CPBL歷史及市場環境最為類似來做參考（連規章都是參考KBO過來的....）
KBO的FA從1999年底（2000球季）開始實施，
KBO的薪水也從這個年代開始拉開與CPBL的差距
移籍球季 球員 合約 當年度KBO場均
2000 李强喆 3年8億韓元 4713
金東洙 3年8億韓元
2001 洪炫佑 4年20億韓元 5622
2002 梁俊赫 4年27.2+4億韓元 4501
2003 朴勍完 3年19億韓元 5118
2004 陳弼重 4年30+4億韓元 4383
李相睦 4年22+3億韓元
朴鍾皓 4年22+4億韓元
馬海泳 4年28+1億韓元
鄭守根 6年40.6億韓元
*** 李承燁 2年2億日圓
2005 沈正洙 4年60+2.5億韓元 6722
朴鎮萬 4年39+1億韓元
金宰煥 4年20.7+0.26億韓元
2006之後就省略了吧，尤其2011之後漲幅很可怕....
至於韓職的票價漲幅史
http://sports.mk.co.kr/view.php?year=2011&no=219970
1997年 非首爾地區 一般席5000韓元（約150台幣） 指定席8000韓元（約230台幣）
首爾地區 一般席7500韓元 (約215台幣) 指定席12000韓元(約340台幣)
這票價一路維持到2002年
2008年的蠶室票價
http://blogimg.ohmynews.com/attach/23077/1349414297.jpg
2015年的蠶室票價
http://mblogthumb4.phinf.naver.net/20150318_67/spdream501_1426645462037rQIcC_JPEG/%A4%A7%A4%A131.jpg?type=w2
其實球員的薪水除了票房票價支撐以外，『社會形象』才是最關鍵的
社會形象好，國民觀感佳，球員工會力量夠，市場夠活絡，這些都足以跟老闆把合約談高
而且隔壁韓職也用球員具備外銷實力（早期以日職為主），
你老闆不肯給，就往國外去賺錢，照樣有機會賺到理想的合約

最後一段很熟悉

就是有人看不清啊！裝睡叫不醒韓國這樣做，等了幾年提早回收。不投資，就不會有回收。投資還不一定有回收，但是不投資一定沒有在MLB版挑戰處理實務經驗的人，嗯，他又來展現他的愛好了

講韓職的社會印象? 以他們裁判還有球員涉賭的醜聞放到中職來看 韓國人根本算瞎挺好嗎裁判跟球團有借貸關系這樣沒事!? 嘖嘖但其他論點不否認只能說韓國人愛看職棒愛到這寬容度有點大

那跟愛不愛看職棒無關 而是他們把走進電影院跟球場當日長

台灣人先前受害太深 現一有風吹草動特敏感

電影院的問題一樣阿 民眾薪水沒怎麼漲阿 怎麼可能多花錢

電影院真台灣的只存在市區...

社會形象...韓職沒有大規模假球 其他也不怎樣吧！

關鍵還是把市場活絡 韓職2000年初其實很低迷 被足球慘打那年代韓職的球場大多很破爛 票價也便宜 球隊也常鬧危機但你球員只要打出真實力 又有足夠球隊搶 身價是可被炒作

cpbl不是把球迷當消耗品嗎? 那推廣的應該是差不多了吧? 畢竟除了自助餐 其他人都要面對少子化 老的都被cpbl當智障不是嗎?

金廣鉉世代後來就有說 他們會想打球 多少受到職棒的作用如果韓職當時沒推動改革 洋將 FA 美式 繼續草創的話當年就很難從被足球壓著打的局面翻身 年輕人更不會想打球而且也因為韓職FA身價暴漲 才改變基層球隊運作結構原本韓國也是靠政府養體育班 基層教練薪水也不高 沒地位但隨著職棒身價出來 家長願意掏錢給小孩練 基層教練薪水漲很多東西都是相互影響循環的 我們如果沒把職棒身價做出來怎麼讓打球的人受到社會認同 認為打球是有前途的職業？

台灣何嘗沒這樣做 但30年就假球幾次?一下就全倒被重創後整天從0開始 就說你球團投資太少錢了連防堵高道德標準都有人嫌棄 XD*防賭而且票價一點都不友善 然後呢 說你太窮不要看啦

suzhou超中肯

這篇說得很棒 真的職棒選手要把自己當成表率而不是想爽的時候 就說我只是一般人 只求別人付出

講了這麼多 還是一句話 難啦 改變不了啦

鄉民在社會上工作 也不能因低薪犯法 也是要擔心飯碗也要自己做好退休規劃 台灣選手就要人保護好好的

蘇州大說的是事實

中國一堆億元男，是活在平行世界嗎

瞎挺？帶國旗去插教士球場可不是蓋的