※ 引述《rpg1510 (八分之三)》之銘言：
: 5.8億+6億=11.8億
: 以台灣看棒球的人口來計算 (約10%)
: 2355萬 (2017年) x 10% = 235.5萬
: 扣除已有4隊，假設成立鄉民版第五隊，會佔據1/5的棒球人口
: 235.5 / 5 = 47.1萬
: 11.8億新台幣 / 47.1萬人 = 2505元/人
: 一張股票1千股，購買一張鄉民棒球隊的股票-2505元計算
: 股票價格：2.5元/每股
: 只要47.1萬人站出來，人人花2千5百元新台幣
: 購買一張鄉民棒球隊的股票
: 就可以籌組鄉民棒球隊了！
募資構想篇：
有鄉民提到兩人到場，也就是說就算真的有人發起組鄉民棒球隊
實際購買意願會和理想購買產生巨大落差，導致最終募資失敗
在這邊提出一個嘗試性的作法：
股東在股票持有期間(持有一張1000股以上)，可以免費看球！
每場的 1/3 座位席 為股東保留席
(內野佔80%-股東1/3x0.8、外野佔20%-股東1/3x0.2、2/3非股東)
以台灣平均一萬5千人的球場容量計算 (北中南東的棒球場)
股東保留席 1/3 ，一場就約有5千的座位，是保留給股東的
座位安排：
球季賣票時，座位是採梅花座
股東球迷和非股東球迷，是穿插座，沒有一定誰可以座比較好的位置
但統一為內野席，外野席只留給客隊購買
優先購票權：
股東另外享有優先購票權，每場比賽可以在非股東球迷購票日的前3天購買
而非股東球迷，則可在股東球迷購票結束後，購買剩餘的股東球迷座位
那會有人問，當熱門的比賽，股東就佔1/3
會不會產生少賺的感覺？
我認為少賺的部分可以從周邊商品、飲食銷售、電視轉播權去彌補
而且重點是把氣氛炒熱，每場比賽固定就有1/3的鐵票球迷入場
(非股東球迷的也會拜託股東球迷去換票→私底下喬好價錢，現場只核對票、不核對人)
氣氛感染下，就能夠吸引非股東球迷入場
所以，買鄉民球隊股票就像砸到水裡的說法就不存在了
以台灣職棒內野平均票價400計算
2505元，只要每年看7場比賽就回本了！
而且重點是，只要股票一直持有不賣出，就可以終身免費看球！
(ps.一人持多張股票，還是僅能以一人購票權計算，若要全家都帶去看，就要買2~5張)
那鄉民棒球隊的股票實際價值，就出來了！
股票帳面上，是一張2505元 (2.5元/股)
一年60場主場，若每場都到，一張股票實際價值為400x60=24000元！！
又持有期間，每年的季賽，主場比賽，都可以免費進場看球
24000元 x N年 ....
所以，股東在股票持有期間(持有一張1000股以上)，可以免費看球！
這個辦法一出來，鄉民棒球隊的股票
「11.8億，47.1萬張」的募資目標
應該只能用輕鬆達陣來形容！
也許有人又會問
若之後球隊營運有資金缺口，需要再次發行股票增資時
會不會產生股東球迷，免費看球權益稀釋的問題？
我認為這個問題也不存在，理由：
一、第一年發行的股票最便宜 2505元，但因為實際價值遠超過帳面價值
股票上漲的空間非常巨大
之後想要再購買成為股東，想每年每場比賽免費看球
需要花費的成本越高
→達成以價制量的目的
二、股東球迷優先購票，也是不管持有張數，都要進去購票系統才能搶票
持有5張的股東，和持有1張的股東，購票的機率是完全一樣
我想，除了想爭經營權
用人頭(單一個人或單一法人上限5%)大量收購股票的金主或財團外
大部分鄉民棒球隊的股東球迷
都會很珍惜手中的持股，一輩子持有
甚至傳家吧！