※ 引述《ggus (綠燈幸福)》之銘言：
: 看到富邦也弄全主場並且把新莊球場大翻新，打造家的感覺，真是高興，台灣職棒再慢慢
: 進步阿!
: 不可否認，辣米糕當初也是考察各國主場經營後，把日韓特別是韓國的那一套很多給學回
: 來 ，再改成符合台灣現況的經營模式然後製造了話題與人氣。
: 雖然這樣講可能其他隊的球迷會不認同，但好像就是辣米糕這樣的全主場經營成功後，平
: 均人數打敗了原先的人氣球隊兄弟，其他三隊才開始跟進，然後很多都跟辣米糕當初弄的
: 一樣。
: 那這樣我們可以說其他三隊後來做的，其實都是學辣米糕的嗎？
Lamigo會搞主場經營有時代背景啊
2013興農成功轉賣給義大之後
已經有兩支不怕賠錢的球隊
跟一個不用認真行銷就有信徒進場的宗教
再加上當年義大經營算是有聲有色
對比之下 只剩下Lamigo經營是最困難的啊
而興農是瀕臨解散之際 小巨人出手相救 好不容易才轉手
當年除了兄弟 各隊要轉手我想都是登月等級的任務
造成劉老闆根本不能輕易轉賣球隊
只好讓太子放手一搏搞行銷 然後居然就成功了
如果Lamigo當年是家大業大
可能就跟之前各隊一樣 社會責任就算了
很多人說加盟門檻會擋住劉保佑這麼有心的老闆
拜託 如果當年有五隊 劉老闆也會想跳船好嗎
拿Lamigo當例子根本搞不清楚狀況
是死亡平衡讓Lamigo被迫走出生存之道
如果真的以為小資球團都會像Lamigo一樣願意投資 只能說想太多
興農 米迪亞2.0還差不多一點
我還是支持聯盟的5.8億門檻(實際只會付出2.2億 另外3.6億是可收回的保證金)