※ 引述《kobe089 (wei)》之銘言：
: 1. 不是抄襲，是翻玩手法，Lamigo又沒有出同類型電影影響到華納公司，鄭重駁斥抄襲
: 之說。
好萊塢電影為甚麼能成為全世界唯一可稱為電影產業化的關鍵原因
就是後產品的開發(亦稱衍生品開發) 當然，還有版權風險投資...等
讓一部電影在票房回收可以降到50%以下，
靠後產品開發來將投資電影不會像是純賭博概念
剛好以前我的phd論文有很大篇幅在寫這個
後產品開發，包括
玩具、音像產品、圖文產品、電玩、紀念品、郵票、服飾、生活品、海報、主題公園..等
最後變成一個以電影為版權的太陽系概念
一部電影的票房回收期約在2年做帳務回收，
但後產品可以衍生達到10年甚至30年的回收，共同投資人也能確保其長期回收利益。
甚至目前好萊塢已經變成跨公司的共同投資模式，
可能A公司做電影主創，B公司則是投資電影但取得音樂版權的主創，C則拿電視版權..等
有別於40~70年代好萊塢的壟斷模式的資金營運。
目前全球最大電影市場的中國大陸，其實很努力想學好萊塢，
但目前看似還停留在民族電影+舊時代壟斷惡性競爭的思維
這或許需要我們國人也重新去思考，21世紀，體育產業並不能架空於整個文化產業之外
尤其職業運動是一個娛樂的載體之一，
不是你有沒有跳去做同類型電影就不會影響電影公司的問題
不然幹嘛大家這幾年這麼瘋迷"IP"呢？ 為什麼一個"IP"可以跨到不同領域開發成商品呢？
雖然我們都不是兩造當事人，
不過純粹以一個對於期望產業更規範化，更茁壯的角度，或許還是要更有遠見的思維