對頂新這類的營收規模夠大，賣的是民生消費品，直接面對消費者的企業
一年賠一億等於是拿一億做企業廣告公關，各個子公司跟集團分一分
其實一點也不貴，一年中有半年密集曝光，其他時間三不五時也會曝光
找一個懂行銷的團隊，結合母企業產品，根本是超值的投資
當初會解散是因為假球管不了，而不是母企業不願意出這筆企業公關的費用
雖然有點刻意洗白的目的，但多創造一些球員的舞台是一件好事
一隊至少要有六十個球員，就是多了六十份薪水，給高中專業的球員多一條路
但還是要說一下另外一個隱憂，前面三年肯定是很辛苦的
戰績墊底可能是難免的，一波又一波的連敗，最怕輸到變習慣
輸到球隊沒士氣，氣氛變差，這個狀況惡化到一個地步，也會動搖經營者的想法
故，希望魏老闆要慎選領隊跟總教練，好好的組成一個教練團跟經營團隊
給予充分的支持與信任，不要一開始球隊文化跟氣氛就搞爛了
其實戰績不好跟連敗不一定會影響球迷支持，以前兄弟象十幾場連敗的時候
球隊士氣還是維持在那裡，球迷反而進場等終止連敗的那一場球
※ 引述《jackyht (未來還很漫長)》之銘言：
: 我是龍迷，第一場觀看的中職比賽是老台中球場，龍象大戰，羅世幸打了一個再見三分砲
: ，從此愛死這支球隊，也跟一些龍迷一樣，從牛－犀牛－悍將，一路看下來。
: 我支持頂新重組，但不是因為味全龍這三個字，龍隊在當初解散時就回不去了，以現況來
: 說組第五隊，最燒錢的就是前幾年，有人願意出來燒這筆錢我樂觀其成，即使他的動機可
: 能不單純，至於他會怎經營，是不是認真要投入，那都是組成之後的事了。
: 即便玩個幾年就不打了，也是一支現成的球隊在那裡，其他企業接手的成本也比從無到有
: 還低，就等著看看唄。