龍魂不滅：味全龍復活？遙想日職「活力門」事件（上）
https://opinion.udn.com/opinion/story/9366/3613940 鄭仲嵐
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圖為1999年味全龍奪下職棒10年總冠軍。 圖／聯合報系資料照
連日來，台灣職棒圈熱議的，就屬已解散的老牌球隊味全龍未來有可能「復活」一事。消
息一出，無論在球界或老球迷圈皆掀起一池春水。關於回鍋方式、正式亮相時間、教練團
成員與球員組成，甚至頂新集團過往的負面新聞都成輿論焦點，在休兵期間為球迷增添話
題。
回首味全龍解散當年的1999年，場外，味全黃家被頂新魏家併購；場內，中華職棒受假球
案肆虐，頂新球團在內外部因素夾擊下，在味全龍奪下職棒10年總冠軍，並達成球隊三連
霸時，竟拋出解散球隊的震撼彈，一度引發球迷不滿，上街抗議。
相隔20年後，頂新宣布將以味全龍之名回到中職賽場，無論是老龍迷、或是棒球迷多數對
此「感受複雜」。對新球迷來說，有企業進場總是好事，但對老龍迷來說，頂新球團在當
年龍隊達成三連霸之際，竟說解散就解散，徹底傷害球迷情感，也有老龍迷直言，即便味
全龍隊日後在中職「復活」，但「龍魂」也早已不在。
此外，最讓網友詬病的，無非是頂新集團上游的油品公司，2014年涉嫌用飼料用油混充到
食用油中，進而銷售牟取不法利益。該油品事件也讓頂新集團難辭其咎，不僅企業形象大
傷，網友們更發起一連串「滅頂行動」，連被收購的味全旗下產品也難逃池魚之殃。
雖然中職僅有四隊的現況已持續11年了，不僅對戰組合單調，也壓縮了許多好手的上場空
間，球迷與球員無不期盼新球隊的加入。然而，正因為頂新集團近年幾起重大負面記錄，
讓球迷多無正面觀感；一來不免令人有「頂新集團以職棒洗白」的疑慮，另則在於頂新集
團作為終結味全龍的前球團，令老球迷難以重拾信任，甚至擔心會不會打沒多久又解散球
隊。這些因早年而來的「創傷」，至今而遺留多數老球迷心中。
面對叩關中職的重重關卡，頂新最後是否被允許加盟，目前談論都稍嫌過早，畢竟申請方
需繳交大量書面資料，而聯盟也需進行審核與駁准。然而，企業能否順利加盟職業棒球聯
盟，大多考量的是企業資本的紮實度，與該企業的誠信度——畢竟資金與信用才是職業運
動的先決條件。因為，在日職史上確實曾有「大企業」捧著「大把銀兩」，最終卻不得其
門而入的案例，即是風雲一時的活力門（Livedoor）。
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2014年，正義公司總經理何育仁（左起）、味全公司前董事長魏應充與頂新製油總經理陳
茂嘉出席記者會，向社會大眾鞠躬道歉。 圖／聯合報系資料照
「網路神童」崛江
2004年，大型網路企業「活力門」坐擁300多億日幣資產，滿腹雄心壯志欲加盟日本職棒
，卻在經審查後，因企業受審查委員會質疑而被拒於門外。當年活力門加盟事件的主角，
是代表董事堀江貴文。堀江可以說是日本新創事業中紅極一時的風雲人物，當年30多歲的
他，一度問鼎職棒事業，矢言改革日本職棒的舊習；與現在不同的是，2004年時，日職的
氣氛一度低迷，讓活力門企業叩關日職的舉動，受到業界大量注目。
活力門企業的奮起與堀江貴文密不可分。1972年出生於九州福岡鄉間的堀江貴文，出身背
景微寒，自小就養成不服輸的性格，更展現過人的讀書天賦，他曾自稱不愛唸書，但也說
「對我來說考第一名不難」。高中就讀當地升學名校久留米高校，大學負笈就讀世界一流
東京大學，堀江頂著90年代初期的挑染中分頭，大一開始沈迷於麻將，經常在打工的補習
班一邊解題、一邊跟補習班同事一起打牌。
直到大三時，自承「非常墮落」的堀江，發現身邊的同學紛紛找到工作才感到大事不妙，
後來他選擇到電腦程式公司打工擔任助理，也因為這樣的際遇，堀江正好撞上剛萌芽的網
際網路，令他一頭栽入無法自拔。堀江曾在訪談中自承，：
當我看見網路，就像是目睹一場革命，就像工業革命、能源革命那樣，看見一台蒸氣機關
車從眼前疾駛而過，這種衝擊讓我無法言語。
深受網際網路啟發的堀江，遂於1996年與當時的女友合資成立On The Edge網路公司，幫
公司行號設計網站、協助營運。不過短短4年之間，堀江的公司成為身價上看2億5千萬日
幣的新興企業，並在東京證券交易所上市，他也被媒體封為「網路神童」。2002年，堀江
收購網路公司Livedoor（活力門），並將公司名改為片假名的「ライブドア」，當時剛滿
30歲的堀江貴文，儼然成為人生勝利組，令同輩望塵莫及。
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年輕又有實力的堀江貴文，迅速成為日本新創事業的焦點。 圖／美聯社
活力門鳳凰
就在2004年時，隸屬日職太平洋聯盟的近鐵猛牛，因不堪長年虧損，在5月研擬退出職棒
營運。而同樣有營運困難的歐力士藍浪，則私下與近鐵聯繫，希望兩球團可以合併，未來
再一起營運。怎奈，消息走漏，《日本經濟新聞》在6月13日頭版披露兩球團將合併的消
息，隨後歐力士與近鐵等企業出面召開記者會，承認確有合併的打算。此舉卻引發球員們
不滿，認為球團這樣私相授受，完全不尊重球員感受，更無法保障他們的工作權。
該年日職，不少企業陷入營運低迷的景況，因而掀起一陣「再編」風潮，不僅歐力士與近
鐵摸索合併之路，甚至西武獅也考慮找大榮鷹及羅德隊合併，球團間這樣的運作自然讓球
員工會大感不滿。最終球員工會與球團交涉失敗，日職迎來開打70年來首次的罷賽。9月
18日與19日的一、二軍比賽，球迷都沒球賽可看，憤怒的球迷開始在場外舉旗，要求企業
無論解散或是合併，都要給球員和球迷一個交代。
就在日職因為改組鬧得滿城風雨之際，堀江貴文遞出了橄欖枝，提出成立職業隊的意願，
並與歐力士與近鐵兩球團進行照會，希望可以直接收購近鐵隊。想當然爾，這個突如其來
的提案被兩方拒絕；雖然堀江是新興企業的明日之星，但在日本商場的江湖中，他還只是
個「小咖」，職棒圈隨便都要60歲以上才有話語權，當時32歲的他論資排輩，都比其他球
團經營者矮上不只一截。如巨人球團的渡邊恆雄就說：「難得商界還有人是我不認識的，
怎麼能讓他進來？」
堀江貴文對此甚為不滿，直指日本職棒的體質過於老舊、無法接受新的思維，決定權被「
老害」給壟斷。老害在日文中指的是長期眷戀高位、不肯讓位的老人，明眼人一看就知道
是在罵渡邊恆雄。而堀江貴文並未放棄，不斷提出各項方案，甚至表示想將球團設在當時
還未開發的城市——日本東北的宮城縣仙台市。
時任活力門棒球企業董事長熊谷史人事後回憶，當時企業玩職棒是很認真的，300多億資
金調度不是問題。最後甚至還舉辦網路投票，並確定新球團的名稱為「活力門鳳凰」隊。