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【職棒之父創新局番外篇】賣掉兄弟隊後 他首度透露現在不看比賽
兄弟大飯店董事長洪騰勝專訪
文｜邱莞仁 攝影｜吳貞慧 林育緯
洪騰勝坦言，球員涉賭是2013年壓垮兄弟象，決定轉賣球隊的最後一根稻草。
1979年，不曾跨足飯店服務業的洪騰勝在台北開設兄弟大飯店，5年後，他以兄弟飯店為
名，成立業餘乙組成棒隊，並在報紙上刊登廣告，喊出「3年建球場、5年組職棒」。
中華職棒順利在1990年開打，但作為中華職棒的創始球隊，兄弟象在完成隊史二度三連霸
後，因多名教練和球員涉賭放水，留下「黑象事件」的難堪紀錄，最終黯然退場。
說起這段的往事，兄弟大飯店董事長洪騰勝仍然相當感慨，「一個球隊裡面有十幾個人涉
賭，這是很…我不知道該怎麼說，遇到（簽賭）我能有什麼方法呢？只能說是我們領導不
當。」
當時兄弟象是台灣球迷最多的職業棒球隊，號稱全台皆主場，而兄弟大飯店一年投資花6
千萬元經營球隊，主要管理者是洪騰勝的弟弟洪瑞河。洪騰勝不願評論弟弟的管理手段，
但他坦言，球員涉賭是2013年壓垮兄弟象，決定轉賣球隊的最後一根稻草。
洪騰勝是中華職棒成立的首任聯盟祕書長，他看球喜歡走入人群，坐在觀眾區聽觀眾的聲
音。（兄弟大飯店提供）
兄弟象宣布轉賣後，洪騰勝也把自家企業球隊的球衣，從兄弟二字改為兄弟大飯店，「畢
竟球隊已經賣給人家了，球衣還是要區隔開來。」
我問他轉賣後，還曾看過兄弟的比賽嗎？洪騰勝搖搖頭苦笑：「呵呵，再看比賽味道複雜
、心情五味雜陳。」
1987年，洪騰勝（前排右二）全力催生台灣職棒運動開打。（兄弟大飯店提供）
近年，洪騰勝把對棒球的熱情，放在成立表彰對棒球有貢獻者的台灣棒球名人堂上。洪騰
勝笑說，「每個人這一生中在社會上，要對社會做出什麼貢獻？我愛棒球，不是為了愛玩
而已，在還沒上天堂之前，我要想想棒球能對社會帶來多少貢獻和幫助。」
「中職經過了30年，現在Lamigo說要出去、味全要回來，未來可能會有5隊的規模，但30
年才增加1隊，這是不應該的。照理講，30年後應該要有10隊。」洪騰勝說。
1979年，不曾跨足飯店服務業的他在台北開設兄弟大飯店，5年後，他以兄弟飯店為名，
成立業餘乙組成棒隊，並在報紙上刊登廣告，喊出「3年建球場、5年組職棒」。為籌組球
隊，洪騰勝寫信給全台百大企業主，又鎖定幾家重點企業親自簡報，最終說服統一、三商
和味全點頭加入，中華職棒順利在1990年開打。
洪騰勝說，台灣早年沒有職業棒球，運動選手沒有出路，只能參加業餘球隊，但那時美國
職棒已經有一百多年的歷史，日本職棒60年、韓國也有10年了，「台灣的經濟比韓國更發
達，我們卻還沒有職棒，所以當時我就覺得台灣一定要發展職業棒球。」
但台灣的市場養得起10支職業球隊？洪騰勝點點頭。他分析，過去兄弟大飯店經營球隊失
敗的原因之一，是單一企業養球隊太吃力，「我們一年要花6千萬元養球隊，如果不是我
們經營很多球迷，可能還要賠上億，若真的賠上億，那麼飯店跟球隊早就關掉了。」
在他看來，中小企業單憑一己之力經營球隊雖然困難，但台灣還有許多具有實力的大集團
。「即便他們1年花1億也不會真的虧損，因為集團還有其他公司可以賺回來。」洪騰勝強
調，「你花1億能宣傳公司、做公益、推廣運動，所以台灣不是不能做，台灣是可以做的
，我們也有這麼大的市場，就是需要更多人來響應。」