中職的一隊一公司，是兩聯盟競爭時代，相對台灣大聯盟的一公司數隊而言的
台灣大聯盟設立之初，是由那魯灣直接統籌四隊，四隊都只是那魯灣的事業部門
只是對外向其他企業開放冠名贊助而已，所以那魯灣甚至可以調整四隊之間的戰力
提升比賽可看性，直接將教練與球員在四隊之間進行調度，直到後期為了與中職
談合併，在中職的要求下，才把四隊分別獨立為子公司。
中職的一隊一公司，也只要求每支加盟球隊必須是獨立的公司，至於幕後的投資方
是不是都來自同一企業集團或是同一體系在所不問，比較常見的是由同一集團的不同
子公司集體控股，而像是中職早期的興農熊，就是不同集團合資的案例，由俊國建設
與興農公司共同控股。
由於我國的金控法與銀行法，並不鼓勵金控與銀行進行與本業無關的轉投資，雖有
法所允許例外的特例情形，但是金融業投資職棒隊，往往選擇直接規避金融法規，
由大股東以個人、家族投資公司或集團內的非金融事業的名義出資，再由金控集團
冠名贊助，中信鯨、中信兄弟、誠泰Cobras，都屬此類，而富邦悍將則是少數合於
金控法例外的個案，所以富邦育樂是富邦金控名副其實的孫公司。
這次樂天要收購Lamigo桃猿，以我國法的現狀而言，也不太可能由樂天網銀出資，
大概是由樂天市場或是日商樂天的台灣分公司出資，再由網銀子公司贊助。

應該是 主要幫網路銀行打廣告

這種本來就很好壁過中職規定啊,中信名義上也是冠名實際上就透過華翼育樂來規避法規

華翼娛樂買，然後中信贊助十年的期限

此一時 彼一時當時的萬惡中職