※ 引述《huber7741 (當沙士遇到果凍)》之銘言：
: 樂天成為第一支買下中職球隊經營的外資
: 台灣終於跟國際接軌
: 但樂天在台灣這麼少人用
: 買台灣球隊對他們有什麼好處
: 為什麼不是麥當勞、
: 肯德基這種更常看到的來買呢？
我們先來看一下中職、日職各個球隊的母企業：
日本職棒球隊包括過去球隊
母企業經營方向整理如下：
(企業類別 【數目】 球團)
新聞媒體 【8】 讀賣、中日、大東京、名古屋金鯱、每日、西日本、產經、TBS
鐵道公司 【9】 阪神、西武、阪急、南海、西鐵、東急、近鐵、國鐵、名古屋
食品加工 【4】 大洋、養樂多、羅德、火腿
電影公司 【3】 大映、松竹、東映
地產相關 【1】 日拓
網路企業 【3】 樂天、軟銀(還有電信)、DeNA
金融業務 【1】 歐力士
職業棒球 【1】 廣島
目前
新聞媒體 【2】 讀賣、中日
鐵道公司 【2】 阪神、西武
食品加工 【3】 養樂多、羅德、火腿
網路企業 【3】 樂天、軟銀(還有電信)、DeNA
金融業務 【1】 歐力士
職業棒球 【1】 廣島
其中很有趣的是曾經日本的新聞和鐵道的球隊最多
這是因為最一開始日職聯盟就是由新聞業開始牽頭
然後鐵道公司跟著響應的
可能當時經營球隊的成本還沒有像今天這麼高
新聞業還能負擔的起
但到新聞業今天就剩下歷史悠久的讀賣巨人和中日龍了
鐵道公司數量也是一樣不少
這是因為聯盟初建那個時期，日本鐵道公司很風光
名下坐擁許多可開發的地產
不過經過泡沫經濟的打擊及各自經營的興衰起伏
目前鐵道系的也就剩阪神、西武兩隊
中間還有松竹等電影公司球隊加入
但到最後也是在列表中完全消失了
像網路代表的樂天、軟體銀行、DeNA(手遊)和金融業的歐力士
則是最後才加入的生力軍
再看我自己整理的中職的母企業主要類別
金融業務 【5】富邦、中信、誠泰、第一、三商
旅遊旅館 【3】兄弟、義大(也有鋼鐵)、Lamigo
食品加工 【2】統一(還有服務等等)、味全
化工重工 【2】興農、義大
網路企業 【1】樂天(還有金融)
地產相關 【1】俊國
服飾品牌 【1】La new (=Lamigo)
新聞媒體 【1】時報
職業棒球 【1】那魯灣
？？？？ 【1】米迪亞
目前
食品加工 【2】統一(還有服務等等)、味全
金融業務 【2】富邦、中信
旅遊旅館 【1】Lamigo
網路企業 【1】樂天(還有金融)
看起來聯盟未來的組成是
有包括食品加工、服務和金融業務的四家
還有新加進來經營網路和金融的樂天 (其實富邦也有做電商和電信)
和日本的發展趨勢有一點相似
這邊有一個理由可以解釋
把消費品依購買習慣可分為便利品、選購品、特殊品、忽略品：
可以看出明顯母企業推出的產品或服務越是日常使用，
也就是不需要選購心力、經常購買的球隊，越能生存
因為相較之下、便利品比選購品
更容易受到品牌和廣告的刺激影響
有可能今天看到一個廣告，就臨時決定晚上去吃什麼
但如果要買的東西是手機或房屋，就需要詳細比對、比價
可能這時候廣告在決策影響的效果就沒有這麼強
會因為支持球隊，而不做比較就決定買哪一牌手機、或哪邊房子的人
就算有，相對人數應該也較少吧
所以在中職和日職，球團是食品加工的出身都有相當的比例
但像鐵道、地產這類的產業
對一般大眾，來說很少會因品牌去專門用哪一家的
電影雖然也算是經常使用
但大家應該也是更在意的是電影內容
不會因為我是球迷，所以就只看哪一家的這般
所以剩下的鐵道、地產、新聞媒體出生的
都是已經具有一定規模的老牌球隊
講到金融業務和後來興起的網路電商
會挑選自己習慣、方便的來用的人相對較多
這就是所謂的黏著姓
像樂天主要業務是網路電商和金融
在台灣比較有名的是樂天市場、信用卡還有樂天kobo電子書
像電子書城我原本就有在用，會使用網路購物買東西的人也是很多
選用哪個平台對我來說就算是便利品，
除非有在促銷，不然錢給哪家電子書賺或哪家網購賺的差別不大
(當然我會選習慣和過往使用經驗好的用就是了)
不過網路購物、行動支付或電子書，消費者偏向年輕人
台灣還有相當大一塊未使用過、或未開發的市場
雖然消費習慣的改變不是一朝一夕就能扭轉
但說不定贏一場沒有辦法吸到，好好贏個五十場就有了XD
這邊講個題外話
比較有趣的是，台灣的球隊組成歷史有個跟日本不一樣的地方
主業是旅遊會館的有兄弟象、義大犀牛、Lamigo桃猿三家
但賣的產品很明顯是屬於選購品 (去旅遊的時候順便去)
甚至可以說冷門品 (不旅遊的人不會去用)
跟上面說的市場規律不符合，經營上也難免比較吃虧
只能說是因為各自與棒球的愛和緣分了
大概是這樣，心血來潮打的
如果有記錯的地方，再麻煩提醒m(_ _)m
可參考這兩篇 http://mypaper.pchome.com.tw/chngyh/post/1244497476
https://disp.cc/b/791-5Y1b
其實以目前台灣球隊容易虧損，還有球員可能打假球傷品牌的風險
經營下去的，除了產業合適、口袋也要夠深外
單純的「想經營棒球」這個意願，也是重要因素吧
希望明年能帶來不一樣的風景吧
給END的你：或許樂天覺得經營球隊可以更多人用他的市場、信用卡或電子書
也有可能是老闆想玩玩實況野球台灣DLC吧