小記
2019年走入歷史，Lamigo桃猿隊也正式成為紀錄的一部分，在中職歷史中留下無法取代的
地位。
2020年到來，樂天集團在法理上正式接手球隊，Lamigo統治的時代雖隨之結束，但應該獲
得的掌聲少不了。
不管是La new還是Lamigo，中小企業能在中華職棒支撐這麼久，已經是奇蹟，況且還成為
中職的領頭羊，更是了不起的成就。
從慘淡經營到票房保證，不得不說，Lamigo有其獨特眼光，小老闆劉玠廷的行銷方式，讓
人耳目一新。
整建球場、主場經營、全主場制、啦啦隊加油模式，Lamigo都走在前頭，讓其他球隊只能
拿香跟著拜，創造出無法取代的價值。
Lamigo率先建立完整的二軍制度，成效獲得肯定，也促使其他球隊開始重視農場的養成；
2006年對陳金鋒開出複數年合約，也帶動跟隨風潮。
不論是職業運動講究的比賽精采度、技術，還是場邊的投資、商品、應援，Lamigo都在中
職獨步領先，替大家帶來刺激、帶來進步。
這些年沒有Lamigo，中職可能會變得更無聊，除了比賽無趣、沒有競爭力，也少了話題，
甚至少了可以指責的對象。
如果沒有Lamigo，中職可能已經先被之前的放水事件打倒；如果沒有Lamigo，中職恐怕等
不到第5隊；如果沒有Lamigo，日資企業應該不會到台灣。
儘管有人覺得，Lamigo主宰了中職整個走向，成為說話最有份量、最能作主的球隊，但不
論結果如何，他們確實值得站在這個角色上。
Lamigo不是所有事情都能做正面示範，但多數時間，他們創造了很多不可能，站在中職的
立場，應該好好感謝劉家的付出和堅持。
送走Lamigo、來了樂天，會不會更好，沒人知道；可以肯定的是，Lamigo經營出來的球隊
價值，絕對是中職的典範。
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