https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200205-00000003-baseballo-base
王貞治也提出希望日職增加到16隊的論點
過去にもあったエクスパンションを求める動き
プロ野球でエクスパンション（球団拡張）の話題が再燃している。ソフトバンクの王
貞治会長が、本拠地・福岡の民放テレビでの新春特別番組で、「野球界のためには、球
団数は現在の12よりも16が望ましい。あと4つ新しい球団が誕生してほしい」と発言。
球界で最も影響力のある重鎮の提言に、関係者は興味を示している。
日職增加球隊的話題再度被提出，軟銀王貞治會長在福岡當地電視台的新春特別節目時提
到「為了棒球界的發展，希望可以將現在的12隊增加到16隊」
本当に儲かっているのはどの球団？決算から読み解く球団経営の実態
王会長の持論は「チームは少しでも多いほうがいい」だ。野球普及の頼みの綱となる
五輪は東京で3大会ぶりに復帰したが、再び除外されることが決まっている2024年パリ
大会以降は不透明。少子化による野球人口減少の危機が叫ばれる中、最高峰レベルのプ
ロ野球の拡大を図ることが受け皿の強化となり、球界の発展にもつながるという思いが
ある。
王貞治的觀點是，為了增加棒球的普及率，雖然隔了三屆棒球終於重返2020年奧運，然而
到了2024年奧運是否仍有棒球項目還是未知數，且因為日本面臨少子化因素，打棒球人口
也受到影響，希望能夠透過擴張最高層級的職棒版圖，來幫助棒球界發展。
同会長はセ、パ両リーグが実施しているクライマックスシリーズ（CS）についても触
れている。「12という数字だから、変なやり方をしていると言われる」と主張。現行方
式では、各リーグ6球団の半分にあたる上位3チームがCSに進出可能。優勝を逃したチー
ムが日本シリーズに出場するケースが少なからず発生し、常に内外から賛否両論を呼ぶ
状況を以前から憂慮していた。
關於現在央聯跟洋聯實施中的季後賽制度(CS)，王貞治也表示，12個球團組成的季後賽制
度被認為是有點奇怪的，現在的制度是，兩聯盟的A段班(前三名)有資格進入季後賽(CS)
，但經常有非該聯盟優勝球隊卻打入日本一的狀況，這樣的制度也經常被拿出來爭論。
「下克上としてのドラマが魅力」とするファンの声もあるが、一方では勝率5割にも満
たないチームが日本一になるなどの現行ルールは「理不尽」だと否定的な意見もある。
王会長はセ、パの各リーグをそれぞれ2球団、計16球団に増やし、その上でプレーオフ
の方式を見直したほうが整合性は保たれ、より周囲の支持を集めると考えているはずだ
。
雖然球迷也會覺得下剋上、爆冷門晉級日本一這樣的劇本很有魅力，但另一方面，也有球
迷覺得，有球隊例行賽勝率不到5成，卻成為該年日本一的現行制度感到很不合理。王貞
治認為，若增加到16隊，較能夠去改善這樣的情況。
エクスパンションを求める動きは、過去に何度も巻き起こっている。6年前、自民党
の塩崎恭久政調会長代理（当時）が、政府の成長戦略に向けた党側提言として、球団数
を12から16と拡大する構想を明らかにした。
過去也有好幾次提出希望日職增加球隊的意見，6年前自民黨的塩崎恭久政調会長，就有
以提升政府的成長為戰略目標，提出日職擴張到16隊的構想。
試合数や観客動員数の増加を図り、地域振興に結び付ける改革案として、セ・パ両リ
ーグはそのままに、各8球団が東西2地区に分かれてプレーオフを争うなど球界再編の案
を提示。新球団の本拠地についても、「静岡県、北信越、四国、沖縄県などに空白地域
がある」と具体的に列記した。当時、この提言には財界や自治体の関係者も深く関与し
ているとささやかれ、地域活性化を図るための奥の手として期待された。
以增加比賽場次跟觀眾人數為目標，結合地區發展的改革案，央聯及洋聯各增加至8隊的
提案再次被提起，關於新增球隊的屬地，目前具體有提出静岡県、北信越、四国、沖縄等
尚未有職業球隊的地區。當時這樣的提案，其實是受到相關人員的期待，。
球団増が実現しなかった理由は、主に2つある。球団の母体となる企業が集まらなか
ったことと、プロ野球側が新規参入に否定的だったことでうやむやになったからだ。
但日職一直沒有擴張球隊的理由，主要有兩個，首先是目前並沒有明確要組球團的母企業
出現，因此在職棒球團這邊對於新球隊的加入態度顯得曖昧不清。
(這段翻得不好，有請高手協助)
ソフトバンク、楽天、DeNAなど新たな分野を切り開いた企業が参入してプロ野球を活
性化させたように、新興勢力の柔軟かつ大胆な発想と行動力はあなどれない。球界は今
こそ、フレッシュで柔軟な発想を持つ経営者に注目すべきだろう。
像軟銀、樂天、橫濱DENA加入球團以後，他們嶄新的經營方式成功的讓職棒充滿活力，像
這樣產業，其充滿大膽的想法跟行動力投入是不可忽視的，現在的球界，也應該要去關注
是否有這樣的經營者存在。
18年夏、ファッション通販サイトZOZOTOWNの創業者、前澤友作氏がツイッターで「プ
ロ野球球団を持ちたい」と発信し、注目を集めた。インターネット業界やAI（人工知能
）産業など時代の最先端を走る企業は、資金力もありビジネスの感覚に長けている。伝
統を誇る巨大な老舗企業はサラリーマンの社長が多く、球団参入に至るまでに時間がか
かるが、自ら企業を興した経営者はトップダウンで決断が早い。20世紀は球団保有を単
なる広告塔と位置付けていた企業もあったが、令和の時代では魅力のあるビジネスとし
て考える若き経営者が多い。
2018年夏天，購物網站ZOZOTOWN的創辦者 前澤友作先生曾提出想擁有一支職棒球團的發
言，並引來關注，網路業界跟AI產業等時代最尖端的企業，無論是資金或經營能力都具備
一定水準，在令和時代，像這樣年輕的經營者是充滿魅力的。
昨秋、沖縄県の地域密着型プロ野球球団として琉球ブルーオーシャンズが立ち上がり
、将来的な日本野球機構（NPB）の加盟を希望。全国でエクスパンションへの盛り上が
りを見せている。保有の持続制を保てるかなどのNPBの審査基準は大事だが、参入のネ
ックになっている総額30億円もの加盟金などの見直しをすべき時期が来た。
去年秋天，沖繩成立了「琉球藍色海洋隊」，並希望未來能加盟日本職棒，但目前日職的
制度，審查基準相當嚴苛，光是加盟金30億日幣這樣的制度，也應該需要重新修訂了。
16の球団増は第三者の提言とは違い、王貞治というプロ野球を支え続けてきたビッグ
ネームの発言だけに重みがある。これまで時代の鑑となり続けていたプロ野球のさらな
る隆盛のためにも、門戸の開放は避けられない。
王貞治身為日職的重要人士，提出的這樣的論點，顯示未來日職門戶開放已經是個不可避
免的趨勢。