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記者出身的林世民轉職運動經紀，才發現記者的經歷運用在爭取球員經紀約時，確實是有
優勢。
林世民引用一位新聞前輩的話，「你跑新聞的態度不是做給長官看的，而是做給大家看的
。」 他很幸慶自己的採訪態度能在球團與球員間獲得好評，也建立了人脈，轉換工作跑
道後，成為球團與球員之間的溝通橋梁。現在面對新的挑戰，他也歸功於過去在採訪工作
累積的磨練，面對長官的嚴格要求，逐漸轉化成抗壓力，「以前總覺得工作壓力好大，到
了下午的報稿單時間就很焦慮，如今回想起來，這些都轉成承擔壓力的能耐。」
只是要踏出第一步的過程並不容易，林世民說，「我對改變職棒現況是有期待，有一些想
法也獲得球員的認同，以前在採訪過程中，還是會和球員聊一些制度面的想法，彼此有些
共識與默契，當我決定轉換身份時，也有球員認同我提出的想法。」不過，他也坦言，剛
開始推行時，球員也擔心經紀人制度在中職真的行得通嗎？
被問到第一個簽約的球員，林世民說是桃猿的詹智堯，「我們因為採訪關係而熟識，他是
個很有想法卻很低調的球員，對於我提出的規畫是認同的，初期也會質疑真的可行嗎？經
過幾次溝通之後，就決定合作。」
現在秉初旗下的職棒球員已超過五十人，包括今年要挑戰中職最高薪的林益全、藍寅倫、
林承飛、蘇智傑、陳傑憲與張志豪等，林世民表示，每一張合約背後代表的是一份信仼，
經紀人與球員的關係就是力求雙贏，大家都能賺錢，這個環境才會變好，期待能當成一輩
子的事業，前提就是彼此要有充份的信任感。
教育球員「包裝」概念 打造球星價值
轉行運動經紀，林世民期待能透過正面的循環，藉由幫助球員增加待遇，進而讓整個職棒
環境健全，在實現理想的過程，第一步就是先把球員打造成球星，從談吐與外在打扮去強
化球星形象。
在採訪生涯中，林世民曾到美國與日本職棒採訪，感受到職棒球星的價值，「他們在賽後
接受訪問，一定會把自己打扮得光鮮得體，不會隨便套件衣服就走出來。」
相較之下，台灣球員對包裝自己是缺乏概念，他說，會看到明明是球隊大牌選手，卻不重
視穿著，隨便穿就跑去超商買東西，完全沒有球星的架勢，這些不優的形象都會出現在球
迷面前。
林世民說，「我們會建議球員穿對衣著的重要性，先讓他們感受這樣的改變是有好處，讓
他們從中去做對的事，並不是要他們刻意穿西裝去沙灘跑步，至少不要胡亂穿，這些都得
慢慢去教他們，現在也看到了改變。」
他也坦言，經紀人的工作，說白了就是職棒球員的管家，很多事都得幫他們搞定， 尤其
是很多球員從小到大只專注在棒球上面，生活的能力也不好，但還是要鼓勵他們多嘗試，
相信這些學習經驗，將來都有可能派上用場。
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