看球沒樂趣 開放再多人也沒意義
陳志祥
中職受到疫情影響，史上首度出現閉門然後有限度開門比賽，打亂球賽經營的認知，一開
始爭取開放1000人、2000人觀眾人數，效果不彰，如今中職體會到現階段球賽經營的本質
，不是觀眾人數而是觀眾的舒適度，使得球團經營手法改弦易轍，改變的時間點還不會太
慢！
中職剛開始是閉門打球，看到國內疫情不再嚴峻，自然想要爭取開放觀眾人數，於是1000
人進場高興、開放2000人進場更興奮，只是開放的效果不如預期，1000人的比賽只有3場
滿場、2000人的比賽僅1場坐滿。
開放觀眾進場的效果不若想像，打醒球團的思維，因為球團沒有預先調查球迷最在意、最
需要什麼？其實中職球團也沒有摸清楚疫情指揮中心最在意的東西，送出的計畫常是「要
五毛給一塊」。
當交通部等單位想要推動限制鬆綁，中職才發現別人的計畫都是「或」（or）、而中職計
畫卻是「與」（and），也就是中職一口氣搭配好幾套防疫計畫、別人只要一個或另一個
計畫，等於中職比別人更「超前部署」，卻把自己套牢了。
以前疫情不明時，中職的做法可以理解，只是現在疫情大幅放緩，中職爭取開放的力度需
要加大，愈能恢復往日球賽的模式，愈能獲得球迷認同，球迷才有意願買票進場，享受看
球「樂趣」、而不是「受罪」。
其實中職的實名制是絕大多數人多的地方做不到的，餐廳有嗎？百貨公司有嗎？而夜市為
何可以現場烹煮？中職在實名制配合下，其他限制可以減緩鬆綁，留給球團更多施展空間
，符合開放觀眾進場的意義。
中職體會到不斷放人進場，可是又有那麼多限制，看球的自由度、體驗不好，連開放1、
2000人都算勉強，不是球賽經營的本質，惟有觀眾座位開放多一點、看球自由度多一點，
才能找回球賽往昔的榮光。
https://www.chinatimes.com/newspapers/20200527000699-260111?chdtv