台灣職棒如何趕上日美？富邦蔡承儒：創造運動風氣，才能打造成熟運動產業
台灣運動產業未來的走向為何？天使投資人對運動產業有何影響？當台灣因為防疫有成，
自豪於中華職棒率先全球開打、開放球迷進場，但要將運動產業的餅做大，得有策略，更
少不了資源，昨（19）日舉行的【識富論劍】天使投資X運動X未來投資論壇，就以此議題
，探討產業未來。
由天使投資社群「識富天使會」聯合創辦人黃冠華舉辦的論壇，邀請富邦育樂董事長蔡承
儒、展逸國際創辦人張憲銘、台灣鐵人三項公司董事長林澤浩，與科學化訓練佈道者何立
安等四人，分享運動產業的投資與發展。
其中，最受矚目的講者為富邦育樂董事長蔡承儒，他身兼富邦悍將棒球隊與富邦勇士籃球
隊領隊，以「台灣的職業運動如何趕上日美」為題，談及富邦育樂透過這兩種運動，不僅
要建立主場制與商業模式，更肩負透過比賽，打造運動風氣的使命。
蔡承儒先提出美國職棒、日本職棒與台灣職棒的數據，台灣隊伍、創立年份、球場數與滿
座率都較低，即使調整人口數後比較，台灣平均人口貢獻給職棒的金額約2美金，不及美
國的32美金與日本的10美金。
不過他提到，富邦育樂公司於2014年成立後，資本額5千萬，買下台灣大籃球隊改名為「
富邦勇士」，再於2016年買下義大犀牛隊後改名為「富邦悍將」，都堅持「主場制」的重
要性。「優化球場硬體設備，規劃行銷活動，讓球迷進場體驗，就能體驗到主場重要性。
」蔡承儒強調。
因此2017年起富邦悍將認養新莊球場10年經營權，改善硬體後強化球迷歸屬感，「連廁所
也變成五星級，甚至成為球迷打卡點。」富邦籃球隊去年轉戰至東南亞職業籃球聯賽（AB
L）後，將台北和平籃球館打造成專屬主場，創造看球體驗，都是富邦透過硬體與行銷手
法，創造聲量，也打造運動風氣。
引導人黃冠華笑稱，在場講者都提到經營體育很辛苦時，蔡承儒還開玩笑回應，「有眼藥
水嗎？」惹得在場聽眾哄堂大笑。不過從籃球國手轉戰並創立展逸國際行銷公司的張憲銘
語重心長地說，「台灣運動產業若要好，從小觀念養成，讓小孩子踢足球、打籃球，培養
出興趣，台灣運動生態發展就會好。」
《今周刊》參與活動時提問，美國與日本職業運動的法規、制度與資源成熟，台灣法規面
應如何改善，才能把運動產業的餅做大？蔡承儒心有所感地提到要讓運動成為「生活化」
。
他特別提到「平日的職棒票房很難經營」，但美國和日本平日票房破2～3萬，就是因為小
孩從小參與活動，下班後去看球，再自然不過；但台灣沒有這個風氣，就需從參與經驗、
參加運動，養成風氣，再傳承給下一代。
張憲銘也強調，台灣職業運動的硬體面，例如球場、廁所，已經有美日水準，「經營好了
，政府自然會靠過來談合作。」但運動產業的趨勢在「人為」，如果看見台灣運動產業的
未來，就要扎實地走下去，並且創造風氣。聽聞這句話，蔡承儒像心有所感的點點頭。
「台灣的運動產業，仍在萌芽階段，但是可茁壯成大樹。」張憲銘說，這席話，對他和蔡
承儒而言，甚至何立安與林澤浩，都是一條仍在努力走的路；黃冠華就形容，他們都像運
動的「傳教士」，雖然艱辛，但創造理念與風氣，卻是養成成熟運動產業，必經的道路。
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